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选职工信得过的后备干部
作者:尹卜贵   创建时间:2012-12-27

“2008年1月1日,员工张某与公司签订1年的劳动合同,2008年6月2日突然打电话给你提出辞职,作为一名人力资源部的副经理你该如何处理?”。

   “你认为人力资源管理主要包括那些方面?”。

   ……。

   面试现场,一个接一个紧扣工作实际,又犀利刁难的问题抛向小王。

   满头汉珠子,声音颤抖着咕噜到“我觉得应该……。”

   小王,云南大学毕业,学人力资源管理,在磷肥厂倒了3年班,这次竞聘的人力资源部副经理的后备。虽然事先私下练习了数次,但一上台就紧张,人一多就紧张,声音就发抖。

   在面试环节,小王落选了。

   “失败是成功他妈,锻炼太少!锻炼太少!不过没关心,有机会就不错了”。结束后小王笑着和我吹到。

   2008年,富瑞在干部管理方面出台了一项新的举措——公开选拔后备干部。我是选拔小组的工作人员,负责发放表格和数据统计等工作。公开选拔后备干部的通知一发,一石激起千层浪,公司上下议论纷纷,“有这种好事吗?大家不要去当枪子了,肯定早就内定了哦”,部分老职工嘀咕着。“还是去试试吧,报名的人也挺多的,有机会就要去把握吗!”年青的职工议论着。

   从2008年5月21日开始向各单位公开招聘后备干部,短短一个星期内报名的人络绎不绝,85人参加了报名,其中报党委工作部副部长2人;党支部书记4人;党支部副书记2人;部门正职34人;部门副职43人。

   在对所有人员进行资格审查后,后备干部选拔领导小组随即展开了一系列工作,笔试、面试、公示,每一个环节都认真细致、严格把关。

   到6月27日公开选拔工作基本结束,通过报名、资格审查、笔试、面试、党委会审批,共选拔出中层后备干部32人,其中,中层正职15名,中层副职17名。整个过程严谨、有序。

   这次公开选拔后备干部打破了以往的陈规旧习,大胆创新,大胆择干,把由二级党政班子推荐改为公开选拔。这次选拔是为更好地解决富瑞快速发展与中层干部队伍紧缺之间的突出问题,真正为富瑞提供源源不断的后备干部队伍而进行的。此项工作得到了公司广大员工积极响应。这也为富瑞中层后备干部选拔和管理走上科学化、规范化、制度化迈出了重要的一步。

   时间飞逝,公开选拔后备干部这一做法在富瑞一直延续。2008至2012年,五年间,富瑞选拔中层正职后备干部15名,目前均在干部岗位上;中层副职后备干部26人,提聘9人。五年来,云天化集团、云天化国际选拔使用了分公司6名中层干部,2名中层干部被云天化国际列为中层后备干部。

   2010年8月的一天,工作依然繁忙,大批文件、测评表,弄得我眼睛直冒金星。“咚咚咚”一串急促的脚步声逐渐向我走来,忙不得回头的我,心想领导又来安排工作了。“小尹,赶紧帮我校对一下这份文件,我马上要送给书记”,部长助理陈海莉说道。“好的,马上”。“关于选拔后备干部结果的公示,……焦伦锦、李贵聪、王……”,我一下哽注了,这不是小王嘛,这小兔崽子呀,功夫不负有心人呀。

   小王经过不谢的努力,现也已成为一名合格的后备干部,进入富瑞的后备人才库。

   五年多来,分公司不断改革创新,不断将好的管理经验固化于制,先后建立了《中层干部管理制度》、《二级单位助理及中层干部考核评价办法》、《中层后备干部管理制度》等8个干部及后备干部管理制度,这些制度对中层干部及后备干部的“选、育、用、留”作出了明确而具体的规定,为分公司中层干部及后备干部的规范运行提供了强有力的制度支撑。

   启示:人才的选拔方式必须要“公开、公平、公正”,作为生产企业必须将德才兼备,具有一线工作经验,又发展潜力的人才选拔出来,用在适宜的岗位上,人才才能真正为企业服务,为企业创造价值。

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