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提升干部综合素质管理案例
作者:陈明辉   创建时间:2012-12-27

    2012年中轻依兰(集团)有限公司(以下简称中轻依兰)把管理人员综合素质提升系列培训计划作为建立领导干部学习的长效机制,于6月13日下发依兰发[2012]17号文《关于印发公司管理人员综合素质提升系列培训计划实施方案的通知》,以“依兰讲坛”的形式在中轻依兰内部开展管理人员综合素质提升系列培训,为管理人员特别是中级管理人员实现“一个转变二个提升三个增强”,即“转变工作作风;提升知识水平,提升业务素质;增强服务意识,增强管理能力、增强执行能力”,进一步提升管理人员综合素质和生产经营管理能力,同时为中轻依兰下一步发展储备人才提供基础。

    根据《公司管理人员综合素质提升系列培训活动计划表》安排,从今年6月30日到明年6月15日为期一年,计划每月安排两次,时间为每周周六上午(8:30-11:30),遇特殊情况或特定假日需调整,经公司领导批准后另行通知。培训人员以中轻依兰全体中、高级以上管理人员为主,必要时扩大到其他专业技术和管理人员。先后将有24名中轻依兰领导班子成员、部门及分厂、分公司负责人走上讲台成为培训讲师,培训主要以公司政治思想、生产、经营、管理等相关的内容为主。形式主要为专题讲座,安排一定的互动讨论,根据需要也将从外部聘请部分讲师培训其他相关的专题。

    为保证教学质量,还制定了相应的考核激励机制:1、要求参训人员按时参加培训,中级管理人员的参训出勤情况将列入年终干部考核内容;2、要求公司安排授课讲师按照时间要求提前做好充分准备(授课时间按2-2.5小时准备),在专题讲座10-15天将PPT演示稿提交人力资源部审核备案。同时以该专题为主要内容提交一定量的测试题作为考核题库基础资料,公司将在培训一段时间后统一组织进行考试;3、要求每个专题讲座完毕,全体学员需要对授课讲师的培训效果进行评估,评估情况作为该讲师考核评比的依据;4、要求各部门领导在参加完公司的专题培训后,将所学专题内容对单位其他员工进行培训,由本单位领导负责讲授,做好培训相应的考勤和记录台帐,人力资源部不定时进行抽查,对未按要求进行培训的将纳入公司综合考核,对开展情况好的予以奖励。

    “依兰讲坛”从公司领导班子成员带头讲课,除进行专题管理知识理论学习外,还把目前影响公司发展的重大问题列举出来,结合班子成员的工作分工,对相应问题进行调查研究,撰写专题调研报告,坚持主要领导讲发展战略、经济分析、企业管理、团队绩效等专题,各级中层管理人员结合工作实际讲技术、讲工艺、讲流程、讲方法,其他领导干部围绕课题展开讨论,达成共识,为中轻依兰的脱困、改革、发展献计献策。

     “依兰讲坛”作为不断提高领导干部的思想政治理论水平、科学决策能力、管理能力和统揽全局、驾驭复杂局面和实现依兰公司三年战略目标的重要举措,以查找问题、剖析问题、提出措施,完善机制、提升管理水平和实际工作能力目标,努力把学习成果转化为讲党性、重品行、做表率的自觉行动,转化为推动公司艰苦奋斗、生产自救的坚强信心,不断增强政治意识、大局意识和责任意识,增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性,成为指导具体工作和决策的思想武器,并且把学习型班子建设作为依兰公司中层以上领导干部业绩考核纳入目标管理体系。

    通过“依兰讲坛”集中学习与日常自学相结合,中轻依兰中层以上领导干部把学习的“软任务”变成“硬指标”,进一步增强了“六种意识”,即政治意识、忧患意识、发展意识、团队意识、执行意识和创新意识;提高了“六种能力”,即战略定位能力、攻坚克难能力、组织和沟通协调能力、激发员工创新能力、整合各方资源能力和应对危机能力,努力提高领导干部个人的素质和能力。截至9月24日,“依兰讲坛”已开展了一场云天化集团培训体会讲座和七场专题讲座。

    案例启示:中轻依兰(集团)有限公司二分厂参照“依兰讲坛”的形式,发挥党、政、工、团组织优势,按照“艰苦奋斗、生产自救”的工作思路,以“质量效益”为主题,落实以成型装置为中心、全分厂一盘棋的管理工作理念,对职工进行业务技能培训,授课20堂,参加人数160多人次;党支部29名党员紧密联系生产指标,开展了 “无安全环保事故、无工艺设备事故、无违章指挥作业”的“三无”和“创产量最高、创质量最好、创消耗最低”的“三创”活动;对新到岗的职工实行“以师带徒、以老带新”的培训方法,将培训效果与经济利益挂钩,做到在规定时间内包教包会等活动。

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