当前位置: 首页 > 企业文化 > 管理案例

持续推进文明创建 努力夯实企业软实力
作者:马跃奎   创建时间:2012-12-27

   云南云天化国际化工股份有限公司红磷分公司,简称“云天化国际红磷分公司”,地处滇南重镇开远市。企业始建于1966年,2000年4月企业整体并入云天化集团,2006年9月整合为云天化国际红磷分公司。作为云天化集团进军磷复肥行业的“桥头堡”,云天化国际红磷分公司按照云天化集团“五化”大发展要求,将文明创建提到夯实企业软实力高度来认识,把企业精神文明建设有效融入企业文化和党建工作范畴,找准着力点,持续开展文明创建活动,为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。通过多年努力,企业员工队伍职业素养和文明素质不断提升,企业社会知名度不断提高,“三个文明”协调推进,文明创建成为红磷的品牌活动。红磷分公司先后荣获市级、州级、省级“文明单位”,并连续四届保持省级“文明单位”称号。

   云天化国际红磷分公司文明创建工作从1996年开始,虽然经历企业改革发展重大变革,但文明创建工作从未间断不断加强。回顾14年来的文明创建过程,我们的主要做法是:

   一、领导重视,机制健全,是开展创建工作的前提

   云天化国际红磷分公司历届党政领导班子把精神文明建设和文明创建工作作为企业一项长期性、艰巨性的任务来抓,坚持“两手抓,两手都硬”的工作方针,不断加强领导,加大投入,将文明建设与公司发展统一规划部署,统一标准要求,统一检查考核,统一组织实施。

   组织健全,管理网络清晰。为加强对文明创建工作的组织领导,成立精神文明建设管理委员会(简称文明委),党委书记、总经理分别兼任主任和副主任。在党委工作部设立文明办公室,负责创建管理、文明员工考评和内部文明单位管理工作。各党支部成立相应的文明管理委员会,负责本单位(部门)的文明管理工作。两级文明委每季度开展文明创建检查评价,定期研究和解决创建工作中出现的问题。

   制度完善,确保文明创建工作“有章可依”。按照《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》、《公民道德建设实施纲要》、《云南省文明单位创建管理办法》等文件精神和要求,云天化国际红磷分公司在省、州、市文明委的指导下,对照文明创建条件在企业内部启动内部文明单位创建管理工作。结合红磷实际制定了《文明员工管理办法》,对文明单位、文明员工的指标进行细化、量化后再融入到工作的各个方面。

   找准管理切入点,与员工利益和部门荣誉挂钩。文明员工考评与员工日常绩效考评挂钩,激发员工自觉投身到文明创建工作中。同时,内部文明单位创建与内部单位的评先评优挂钩,实行一票否决制,对文明创建工作成绩突出的还给予表彰和奖励。

   实施目标管理责任制,坚持把文明创建工作纳入党支部党建目标考评。做到一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,形成了人人有责任、层层抓落实的文明创建工作格局。

   采用“PDCA”工作法,把文明创建活动纳入党建质量管理体系管控。做到计划、实施、检查和总结四个环节闭环,促进创建工作持续改进。

   由于领导重视,机制健全,措施得力,红磷文明创建活动得以深入开展,形成争做文明员工与争做文明市民互动,创建内部“文明单位”与申报市州省级“文明单位”相互映衬,互为补充,共同推进的良好工作局面。在通过申报市级、州级文明单位后,1999年红磷首次荣获云南省第九批省级“文明单位”,2004年、2007年、2009年继续复审荣膺省级“文明单位”称号。

   二、以人为本,突出实效,是文明创建工作的核心内容

   以人为本,构建和谐企业是新时期企业实现科学发展的本质要求。红磷将这一要求作为文明创建工作的核心内容来落实。

   首先,红磷坚持为员工办实事,把解决员工关注的热点难点问题作为工作的重点,努力为员工创造舒适、安全、文明、和谐的工作和生活环境。如结合公司推行“6S”现场管理、标准化管理和创建“无泄漏工厂”以及节能降耗项目工程建设,加大对生产装置技术改造和生产区规划和绿化美化的投入,从硬件上改善了生产区员工的工作环境。同时,积极争取政策,大力改善生活区设施,加快红磷棚户区340套廉租房改造和建设。

   其次,开展形式多样的培训,实施人才强企工程。2007年和2008年,红磷集中干部员工进行全员分批拓展轮训,干部队伍和员工队伍的团队协作意识和凝聚力得到大力提升。针对红磷“三支队伍”知识结构不合理和学历层次底实际,在薪酬体系中保留学历补助,牵引干部员工参加各种层次的培训和继续教育,员工学历层次、知识结构得到了较大改善。同时,开展岗位练兵,诚信自律班组创建和技术比武活动,提高了员工整体技术素质。

   第三,通过组织爱心传递活动,员工道德素养得到锻炼和提高。例如红磷长年100多名干部员工参加“一助一爱心助学”活动,帮助许多失学儿童重返校园。1000多名干部员工积极向汶川强震、南方大旱捐款献爱心。在党委、工会、团委倡导下,广大干部员工积极参与到“扶贫帮困”活动中,每年约80名困难员工得到救助。同时,关注和改善劳务工待遇。在年度各类评优活动中,对表现突出的优秀劳务工、劳务队授予荣誉和表彰。

   近年来,红磷分公司党委把先进性的要求和广泛性要求结合起来,积极开展各种主题鲜明、内容丰富、形式多样的精神文明宣传教育活动,深入开展知荣辱、讲正气、树新风、促和谐活动,用社会主义荣辱观引领社会风尚,不断加强和改进员工思想道德建设,推动社会公德、职业道德、家庭美德建设取得新成效,有效提高企业的文明程度,在提高员工思想道德素质上取得新进展。

   三、突出特色,创新方式,是开展文明创建工作有效途径

   云天化国际红磷分公司的文明员工考评和文明创建活动,大胆打破传统的“抓两头带中间”激励方式,变为“抓中间带两头”。具体做法是首先发证认可你是文明员工(新员工三个月内申请)。同时加大文明条件和文明行为、文明风尚的宣传教育,促进员工认识文明员工的条件和标准是在工作和生活中必须遵守的基本行为规范和要求。“文明员工”要求的是能够遵守和服从中国传统社会道德层面倡导的价值取向和行为。换句话说,就是人之所以为人的最基本的人伦礼仪和起码要求。例如:孝敬父母、不乱倒垃圾、不吵嘴打架等等。这些标准和条件,是绝大部分员工轻而易举能够做到的,剩余的那一小部分稍加努力也能够做到。因此激励了大部分员工争当文明员工的热情。从定期进行的文明员工考评结果看,被取消称号的非文明员工呈下降趋势,第一次文明员工考核共有11名员工被取消文明员工称号,是被取消称号最多的一次,占当时员工总数的0.7%。以后逐年下降,有的年没有一个被取消称号。员工的文明素养得到提高,企业内讲文明、树新风、知礼仪、促和谐蔚然成风。

虽然我们在近年来的文明创建工作中做出了一些努力和探索,也取得了一点成绩,但离上级的要求和新形势下企业文明建设工作的需要还存在着不足,企业面临的挑战和任务还很艰巨。我们将在云天化集团、云天化国际领导下,针对自身薄弱环节,大力改进,求实创新,深入开展文明创建活动,不断把文明建设软实力变成真正的硬实力,推进和谐文明高效的现代化新红磷建设步伐,为云天化集团各项事业的更快发展作出应有的贡献。

上一篇: 搭建沟通桥梁,融入“心”的交流
下一篇: 构建特色文化,打造学校品牌