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推行一二三四五法则,提高基层党支部的战斗力
作者:供热车间   创建时间:2012-12-27

  2007年—2009年,通过对基层支部工作的继承和不断创新,总结和提炼为一二三四五法则。基本做法如下。

      一、确立一个核心价值观,加强车间文化建设,为车间长期发展带来牵引力和内在推动力。

  2008年,在总结供热车间近十年来的成长历程和管理理念的基础上,并结合车间现状和今后的发展方向,提炼出“尽职工作,快乐生活”的车间价值观(车间文化宣传口号:尽职8小时、快乐每一天)。这个价值观体现了人本观念和尽职、阳光、快乐的价值取向,即符合车间现状,也符合公司文化内涵。并在员工队伍中进行广泛宣传和交流讨论,开展了“尽职工作、快乐生活,人人身边无事故”主题活动,使这一价值观得到员工的认同,并逐渐影响到大家的工作和生活中,尽职工作和快乐生活形成良好互动。员工在雷雨天气自发赶到车间协助生产是车间的一大特色,这两年的几次晃电事故的成功处理与这些员工自发提前赶到车间支援是分不开的。车间文化建设已初见成效,培育出车间员工认同的核心价值观,推动了员工行为的转变,增强了员工内在约束力,开发了团队活力的内在源泉,为车间长期发展带来持续牵引力和内在推动力。

  

   二、推进两项基础工作,带活组织,带动员工,不断筑牢群众基础。

  群团工作和热点难点薄弱点问题是支部工作的两个基础工作,这两个工作做好了,支部工作才能得到员工认同,才能带活组织,带动员工,不断筑牢群众基础。

  加强对工会、共青团等群众组织的领导,充分发挥群团组织广泛联系群众的优势。如每年一度的车间春游活动,半年一度的党支部、团支部户外活动,形式多样的座谈会、读书学习交流活动,丰富多彩的班组活动,群团工作蓬勃开展。2008年重点加强了共青团工作领导,改选了团支部,团支部工作定位为:团结带领青年员工,加快岗位成材和个人成长。2008年团支部工作获得公司最佳进步奖。

  结合公司当前要求和公司面临的新形势、新问题,针对车间热点、难点、薄弱点问题及时有效开展工作。2008年—2009年,金融危机、员工待遇、集团整合、车间煤炭管理、青年成长选拔等问题是车间员工最为关注的焦点问题,支部针对这些问题及时开展了工作,稳定了队伍。

  

三、找准三个切入点,确保支部工作落到实处,避免党务工作形式化。

   找准立足点,始终围绕生产中心开展工作,推动车间生产管理取得新突破。

  车间党员和积极分子主要分布在技术管理和班长、主控等重点关键岗位上,是思想进步、工作突出、积极上进的中坚力量。如何带领他们开展支部工作,使支部工作落到实处,就必须找准开展支部工作的立足点,只有紧紧围绕生产中心开展工作,才能使支部工作有形有实。2007年车间共实现10个“百日红”,2008年1号炉、 3号炉、4号炉分别打破长周期记录,创造了连续安全稳定运行168天、193天、203天最长周期记录,达到同类型锅炉运行维护管理的国内先进水平。

  安全工作、技术创新一直是车间工作的短板,去年也有了很大突破。技术创新成绩突出,获得公司2008年度技术创新先进单位三等奖。安全管理工作得到切实提升,获得公司2008年度优秀奖。

   找准结合点,推动车间人才培养和队伍建设不断取得新成效。

  支部、行政工作的最主要结合点是人才培养和队伍建设工作,支部、行政齐抓共管大有可为。两年来,车间关键岗位人才培养和新工培训成效显著。在不断输出优秀人才的同时,技术管理人员、班长、主控人员得到有效补充,不但解决了关键岗位人才长期不足的被动局面,还形成了后备人才队伍梯队。两年来共为公司输出主控以上骨干人员达12人,内部培养技术管理人员3人,班长6人,主控人员10人。

  去年,推出了班组长民主评议方式,即上级、同级、下级分别对班组长进行民主评分,按4:3:3比例得出总评分。根据测评结果和员工意见,一名班长解聘了班长岗位,一名班长调整为副班长。员工对民主评议方式评价较好。

   把握关键点,推动内部监督和组织发展建设迈上新台阶。

  内部监督和组织发展建设是支部工作的核心和关键点,必须牢牢把握不能放松。

  供热的煤炭管理等岗位是风险岗位,煤炭验收是车间工作的焦点和关键点,支部深刻认识到它的艰巨性,始终把风险岗位监督控制和廉洁从业教育作为支部工作的重中之重,并进行了创新,持续进行高度关注。对煤场管理实施八字方针:“规范收煤、安全输煤”,对风险岗位管理实施十二字方针:“贯彻制度、动态调整、加强督管”。关键风险岗位人员实行动态流动管理,定期轮换,两年共轮换15人次。在煤炭的验收入库和质量把关方面形成煤检员、燃料班长、技术员和车间领导四级监管体系,确保了规范管理。煤炭管理得到纪检部门和公司主管领导的充分肯定。

  党员的教育培训和组织发展建设既是支部的传统工作,也是关键工作。去年重点抓了学生党员的教育培训和成长。实施了新老党员一对一帮扶活动和党员新工一对一帮扶活动,效果非常好,帮扶活动有效带动了新党员、新员工的成长。

  

   四、发挥四个一制度作用,及时了解班组管理情况和员工思想动态,有效发挥党员的桥梁作用和带头作用。

  去年,支部推出了四个一制度,即每个班组设置一名支部信息联络员(指定班组内一名党员任支部信息联络员,每月定期向支部进行信息沟通),新、老党员一对一帮扶活动,党员、新工一对一帮扶活动,支部和骨干员工、新工每季度一次面对面交流制度。

  支部班组信息联络制度使支部能够及时了解班组内部的管理情况和员工思想动态,使特殊情况能够第一时间得到处理。如2008年对一名新工特殊情况的迅速及时处理(一名新员工深夜失踪,信息及时反映到支部,支部迅速组织力量对生活区和县城进行查找,一小时后在江边找到并将其救回),避免了意外事故的发生。

  实施新老党员一对一帮扶活动和党员新工一对一帮扶活动,帮扶人和帮扶对象定期开展帮扶活动,并在支部会上对帮扶活动进行总结。帮扶活动着眼于新党员的教育培训工作,帮助学生党员及时调整心态,转换角色,不但要加强学习,努力工作,还要不断提高党性修养,正确处理好党员和学徒的双重身份。帮扶活动有效带动了新党员、新员工的成长。

  支部和骨干员工、新工每季度至少一次面对面交流,使支部能够及时了解骨干员工和新员工的学习成长情况,有效加强了沟通。

  

   五、开好五个会议,统一思想,达成共识,稳定队伍,凝聚人心。

  支部将支委会、党政联席会、班组长管理人员会、班子民主生活会、党员组织民主生活会五个会议作为支部工作的五大法宝。什么情况开什么会,什么时候需要开会,是支部开展工作的有效法宝。开好五个会议,既确保党支部在基层单位有效发挥政治核心作用,保证了上级方针政策在基层单位的贯彻执行,又行使了支部参与本单位重大问题决策的权利,强化了支部的沟通、协同、凝聚作用,为车间各项管理提供积极的舆论支撑,统一了思想,达成了共识,使车间各项管理更加顺畅,有效增强了团队凝聚力和内在约束力。

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