当前位置: 首页 > 云天动态 > 要闻快递

弘扬长周期文化 筑牢 “护城河”
作者:云天化   创建时间:2018-02-02
                

      “护城河理论”,是股神巴菲特取得成功的重要法宝,意指企业抵御竞争对手攻击的可持续竞争优势,如同保护城堡的护城河。新年伊始,金新化工合成氨、尿素两套装置相继实现“百日红”,用北纬48度极寒地区特殊的热情,燃爆了公司一季度开门红的序曲,也为筑牢企业“护城河”注入了新的动力。
      这几年来,我们欣喜地看到,以合成氨、尿素为代表的生产装置,正在刷新一个又一个长周期运行纪录。100天,150天,200天,……一个追着一个跑,一个比着一个超,在这列没有终点的长周期列车上,实现超百已是常态,刷新纪录没有终点。
      十九大报告提出,“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”。在国家更加注重实体经济高质量发展的今天,实施成本领先战略,是实体经济竞争力培育的必然选择。云天化几十年的发展充分证明:要使以装备为主的制造单元发挥效益,必须重视装置长周期运行。长周期,不仅是生产单元持续降低成本的有力武器,更是云天化人不鹜虚声、脚踏实地,艰苦奋斗、自我超越的企业精神文化的集中体现。
      弘扬长周期文化,一定要筑牢“安稳长满优”管理基础。实践早已证明,“安、稳、长、满、优”运行,是化工装置发挥最佳能力的前提。今年,公司相继出台了A类装置(连续性生产)、B类装置(订单式生产)长周期运行激励办法,以一百天为基础,分台阶设置奖励标准,包括不同层级的贺信、不同层级的领导祝捷、不同额度的奖金,等等,这一管理机制的实施,就为长周期运行增添了新的动能。人人关注长周期,个个服务长周期,必将成为提升装置运行水平的最重要管理基础。
      弘扬长周期文化,一定要夯实责任担当的制度基础。长周期运行,表现出来是一串不大的数字,但在数字的背后,却是多工种、多部门、多环节,甚至多团队联合作战、高度协同的结果。缺任何一项,长周期都不可能实现。因此,夯实服务他人、全面协同、人人参与、主动担责的文化氛围,对于长周期运行意义重大。在强调服务协作的同时,还要从制度上进行设计和保障,要旗帜鲜明地坚持服务第一、协作第一,反对任何形式、任何理由的找借口、推责任,把一盘棋思想牢牢落实在制度上,钉死在考核中。
      弘扬长周期文化,一定要培育以团队为目标的文化基础。任正非曾经告诫下属,“没有竞争力,华为在群狼逐鹿的信息技术行业只有死路一条”。把文化作为核心竞争力打造,既是企业文化自信的基础,也是企业发展的必然。海底捞用“家”文化,构建起了难以复制的海底捞特色。云天化发展历程已经证明:以团队为目标的协作文化,才是推动企业发展和不断取得新成就的强大精神力量。开放包容,精益生产,一丝不苟,不驰空想,才能打造困难时候稳得起、关键机遇抓得住的现代化装置运行“铁军”。
      周虽旧邦,其命维新。在回归实体经济大势之下,弘扬长周期文化,拓宽企业“护城河”,用文化的新思维构建立命强身的新基础,是当前最为重要的文化选择。

 

(文/陈强)

上一篇: 云天化集团召开年度安全环保消防职业健康工作会
下一篇: 石墨膜项目顺利投产 瀚恩新材实现跨越发展