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车行半坡不停步,换挡升级再提速 ——记云天化勐海香米项目管理和业务变革
2019年03月05日浏览量:709

      “一年之计在于春”,在全国大多数地区还处在春寒料峭之中时,云天化现代农业重要示范项目——勐海香米项目所在地西双版纳勐海县,已经是一片繁忙春耕的景象,在此重要时节,投资公司启动了曼香云天的管理和业务变革。
      2月20日农历正月十六,集团公司总经理助理李英翔、投资公司总经理田恺一行来到勐海县,督导勐海香米项目工作,为更加优质、高效地推进项目,推动了勐海香米项目管理和业务变革。
      此次变革幅度大、范围广、模式新。变更的内容一是勐海曼香云天农业发展有限公司(以下简称“曼香云天”)法定代表人和执行董事的变更;二是在曼香云天公司下成立三个事业部,即水稻种植事业部、项目建设指挥部、市场营销事业部,各事业部独立管理、独立核算、独立运营;三是聘用了三个事业部的执行总经理和总监。
      为了更好地落实变革措施,投资公司总经理田恺详细阐述了变革的三个目的,一是解决曼香云天当前主要矛盾的需要;二是未来把曼香云天打造成高标准、高效率、高收益的农业产业化项目的需要;三是奠定云天化现代农业产业项目基础的需要。
    田恺对下一步的工作提出了五点要求,一是各事业部、各相关人员要正确认识、组织学习和研究、坚决执行;二是各事业部要快速制定工作目标、工作标准、制度与流程,并主动与相关环节对接,快速完成工作交接,实现效率与规范并举;三是各事业部要加快专业化能力的提升,以市场的标准打造核心竞争力;四是协调组要切实履行职责,做好整体统筹和协调工作,在强化专业性和独立性的基础上,保障项目的整体性、协调性;五是投资公司后台部门在管理、服务、协调、融资方面要靠前工作,按“前后一体化”构建功能、提升能力,体现专业化、系统化、针对性、及时性。

      集团公司总经理助理李英翔作了重要讲话,首先代表集团肯定了前期的工作,让全集团对项目看到了希望,同时对变革的目的、内容和工作保障给予了高度评价。
      李英翔对事业部提出了六点要求,一是各事业部要不辱使命;二是各事业部要稳步但快捷地开展各业务板块的工作;三是水稻种植事业部要谋划好未来的持续发展能力,培养好干部员工,为云天化未来拓展现代农业项目输送人才;四是项目建设指挥部要建设好产业园项目,尽早开工、如期建设,并将产业园建设成为勐海的新名片;五是在仓储未建成前,市场营销事业部要提前考虑好仓储问题,确保水稻收割后具备仓储条件;六是各事业部要处理好分工与协作的关系,分工不分家,不允许低效率运转,不允许出现失灵状况。
      为了让投资公司及项目人员更好地理解集团战略,推进项目发展,李英翔对投资公司和曼香云天公司提出要求,要求投资公司举全公司之力支持曼香云天公司的工作,既稳又快、务实地推进勐海香米项目;要求曼香云天公司快速建立好科学的组织体系,建立好有效的运转机制,管理和培养好队伍,从制度机制上确保工作有序规范开展。
    李英翔认为,项目全体人员是云天化进军现代农业、发展云南高原特色农业的先行者、开拓者和拓荒者,是云天化转型升级的推动者,要有审慎的思维、大胆探索,勇于担当,聚力打通勐海香米项目全产业链,构建现代农业产业体系。
      最后,曼香云天公司执行董事、法定代表人张林表示各事业部将严格按照云天化集团的战略,严格执行投资公司的部署,全员要有精品意识,注重预算管理、工作质量和产品品质,全力、高效推进勐海香米项目。

      会后,李英翔、田恺与相关人员一起深入田间地头,组织各事业部研究水稻种植、项目建设、仓储加工等工作,并与县政府有关领导就下一步的工作进行详细的沟通和对接。


 

                                                                                                             (文/鲁旭红 图/王生)