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三管齐下 育才聚力 云天化股份系统推进“进取型”人才队伍建设
2019年05月24日浏览量:624

      云天化股份自全面启动“双百行动”综合性改革工作以来,通过快速推进限制性股票激励计划、契约化管理以及职业经理人管理等一系列改革措施,从顶层设计入手,有效激发了组织活力。为持续深化改革,进一步提升组织能力,推动云天化股份“3B”人才战略落地,近日,云天化股份陆续推出了《云南云天化股份有限云天化股份部门助理制管理办法(试行)》《云南云天化股份有限云天化股份关于加强下属单位经理层后备人才培养的通知》《关于加强核心骨干人员挂职交流的通知》三份重要文件通知,分别搭建了总部部门助理制、分子公司经理层后备人才队伍建设、核心骨干人员挂职交流的三个实践性培养锻炼平台,致力打造云天化股份“进取型”核心人才队伍,为双百改革和转型发展提供人才支撑。

      三份文件通知相继推出后,云天化股份总部与分子公司上下联动,相关工作正快速推进。从人才培养的整体工作情况看,体现了三个方面的特点。

      人才培养机制更加系统化。从经理层后备、部门助理再到核心骨干人员,搭建了覆盖全股份的人才培养体系,培养机制更加系统和全面,同时针对不同对象,培养内容各有侧重。总部部门助理制,重点是针对职能化的青年后备人才培养,按要求配置总部职能部门助理,传承和落地股份公司的管理思想。通过选拔起点高、素质优,责任心强、勇于开拓、业绩突出的青年后备人才,开展管理岗位实践锻炼,为优化和充实云天化股份核心管理人员队伍提供青年人才储备。分子公司经理层后备人才培养,重点是为了建立年轻化、专业化、职业化、市场化的经理层后备人才梯队而开展的系统性人才培养,经股份公司审定的经理层后备人才,实行一年一聘,与所在单位签订聘任合同,聘任为总经理助理。核心骨干人员挂职交流,侧重的是范围对象更广的人才培养机制,挂职人员可以是现有的干部、职业经理人,也可以是各单位重点培养的后备人才,作为部门助理制、经理层后备人才培养的补充,挂职交流致力于跨专业、跨岗位、跨单位的复合型人才的锻炼培养。

      人才培养理念更加清晰化。“进取型”是人才培养的鲜明导向,即打造一支“有激情、敢担当、善作为”的进取型人才队伍。有激情,就是不抱残守缺,想做事,有强烈成就自我的动机和愿望。敢担当,就是不安于现状,敢做事,敢于推动变革,挑战更高目标,面对潜在的失败和风险,愿意承担压力和责任。善作为,就是不因循守旧,会做事,善于学习创新,带领团队达成良好绩效。

      人才培养措施更加科学化。根据成人学习70%来自真实生活经验、工作经验、工作任务与问题解决,20%来自反馈以及与其他角色榜样一起工作并观察和学习该榜样,10%来自正规培训的“721”学习法则,云天化股份确立了“授责、赋能、发展”的培养路径,推进后备人才的立体化、系统性培养。授责,即与培养对象签订业绩合同,授予培养对象相应职责,安排各种挑战性任务,严格业绩目标考核,通过授责锤炼人才。赋能,即因材施教实施各类培训,通过云天化商学院培训、导师制联系培养,对培养对象充分评估,并及时反馈和激励,通过赋能塑形淬火。发展,即对培养成熟且达到相关业务要求的人才,将其推荐到重要管理岗位任职,为企业创收创效,同时伴随人才的不断输出,继续实施持续性的人才培养,建立满足企业发展需要的人才蓄水池。

       经理层后备、助理制、核心骨干挂职交流三管齐下,云天化股份全面创新人才培养理念、方法和路径,着力解决组织能力的问题,下一步,股份总部及各分子公司根据文件通知的具体要求,全面盘点内部人才资源,提出人才培养需求,并根据既定的培养理念和路径,制订培养计划,切实将人才培养工作落地落实,加快推进年轻化、职业化、专业化的进取型人才队伍建设。(文/吴宝夜)