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股份公司推进党务人才队伍专业化建设 突出“讲政治、有激情、敢担当、善作为”导向
2020年03月17日浏览量:62

      日前,股份公司党委印发了《云南云天化股份有限公司党务人才队伍建设项目实施方案》(以下简称“方案”),方案目标清晰、思路明确、措施具体,紧紧围绕股份公司第五次党代会提出的新型国企党建工作创新实践的相关要求,抓住提升党务工作者素质及工作能力这一关键,突出“讲政治、有激情、敢担当、善作为”的建设导向,为股份公司下一步的党务人才队伍建设提供了有力指引。


聚焦短板 精准发力

     “知不足,然后能自反也。”在方案正式出台前,股份公司对党务工作队伍现状进行了全面分析。分析发现,目前公司党务人员的配备数量基本满足配置要求,但在全面建强党建工作队伍方面还存在短板,党务工作队伍的专业能力与新型国企党建工作创新实践的要求存在一定差距,具体表现在:一是专业能力存在短板,股份公司所属各单位党务工作人员能力素质参差不齐,党务人员总体能力与专业化要求差距较大;二是年龄结构和人才储备急需优化,党务工作者平均年龄38岁,35岁以下的党务干部仅占12%,队伍年轻化不足,且后备人才储备薄弱。

       基于上述分析结果,股份公司党委聚焦补短板,精准发力,制定方案,以切实可行的措施为支撑,开展有针对性的提升行动,助推公司党务工作者素质及能力的整体提升。方案明确提出,将打造一支“讲政治、有激情、敢担当、善作为”的复合型党务人员队伍;并推进股份公司党务人才梯队建设,重点培养一批党务高潜人才,建立公司党务高潜人才库,力争在2020年培养15名高潜人才入库。


分类实施 整体推进

    “量腹而食,度身而衣。”提升行动中,股份公司党委按照分层分类的原则,将党务人才队伍建设项目细化为党务干部素质提升项目、党务高潜人才培养项目、基层党务人员能力提升项目三个子项目,在实施过程中,针对不同对象制定了相应的培训课程和学习方式,并整合多种学习手段,直击短板和“痛点”,通过分类实施,实现公司党务人才队伍能力素质的整体提升。

      党务干部素质提升项目坚持问题导向,注重提升党务干部的综合工作能力。党务干部培养对象将通过各单位现有党务干部进行盘点后,综合确定20-30人,围绕“提升政策理论水平、提高干部管理专业能力、拓展工作思维和视野”的整体思路,对应细化“基础业务、干部管理、外部拓展”三个学习环节,各环节环环相扣、层层递进,由公司党委工作部和人力资源部共同组织推进。学习过程中坚持问题导向,采用“在线学习、线下集中学习(内训+外请)、外送培训”等相结合的学习形式,线上线下、学用结合,促进党务干部综合工作能力的提升,更好地发挥党务部门在干部和职业经理人管理中的价值创造作用。

      党务高潜人才培养项目侧重训战结合,突出在实践中培养人才。党务高潜人才将按照“基本条件、业绩表现、能力素质”三个维度进行筛选,由股份公司党委工作部通过测评、评估与面试等方式综合确认,并经公司党委审定后确定培养对象,设置了“基础业务知识、综合管理技能、在岗实践”三个环节,通过“在线学习、线下集中学习(内训+外请)、行动学习”相结合的学习形式,让党务高潜人才在党务基础知识、综合管理技能的训战结合中,掌握具体工作方法,实现其学习成果在工作中的有效转化,达到在实践中培养和锻造人才的效果。

      基层党务人员能力提升侧重于党建基础能力的实操提升。基层党务人员能力提升将面向公司所属各单位的基层党务人员,结合党建系统基础工作,该行动设置了“综合技能提升”和“在岗实践”两个环节,通过“在线学习”和“在岗实践”两种学习形式相结合,以通过考试、输出课程等形式进行学习成果检验,促进基层党务人员党建实操能力的提升。


严格把控 务求实效

     “言之非难,行之为难。”为确保该方案的高质量推进,为公司实实在在打造一直“讲政治、有激情、敢担当、善作为”的复合型党务人员队伍,为公司新型国企党建创新实践提供强有力的党建人才支撑,方案在计划执行、人员确定、成果转化和过程管控等环节均严格把控,切实将项目效果落到实处。

      计划执行求实效。按照《党务人才队伍建设实施计划表》的整体进度统筹,对应细化了各个子项目的实施计划表,明确了学习主题、学习目的、具体学习内容、时间节点、成果输出等事项,在清晰的计划牵引下,各个环节将严格推进相关工作。

      人员确定求实效。公司所属各单位在不同党务人员的确定中,将坚持德才兼备、以德为先的用人标准,牢固树立“以奋斗者为本,以价值创造者为本”的鲜明导向,建立完善的选拔机制和激励保障制度,合理选拔任用人才,把党务干部选准配强,激发工作积极性和主动性,确保将政治过硬、作风优良、廉洁勤奋、热爱党务、熟悉业务的人才选配到党务工作者岗位上来,确保才尽其用。

      成果转化求实效。在通过培训和实践体验后,学员将根据前期培训所学,结合工作实际,深化思考,形成研究成果,在成果汇报会上向公司党委进行专题汇报,成果汇报会将邀请公司党委领导参加,并将对党务人员素质提升提出要求。其中,党务干部将“本单位新任职干部 90 天转身计划”以 PPT 形式在成果汇报会上进行展示;党务高潜人才将党建创新成果或方案以 PPT 形式在成果汇报会上进行展示;基层党务人员的讲解课程或操作手册,前期由党委工作部会同人力资源部进行评比,优秀成果在公司范围内推广运用。

      过程管控求实效。方案中明确,在项目执行过程中,公司党委工作部将对各单位党务人才队伍建设开展情况进行督促、检查和指导,及时通报情况,总结交流经验。对工作成效明显的,予以经验交流; 对工作推进不力的,及时提出批评,要求限期整改。(文/聂根鹏)