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强激励硬约束 云天化股份召开契约化暨职业经理人管理方案宣贯会
2019年01月31日浏览量:1677

    日前,股份公司召开经理层契约化暨职业经理人管理方案宣贯会议,标志着股份公司“双百行动”综合改革全面启动,国有企业领导人员身份转换为职业经理人的一系列市场化经营机制将陆续推出。股份公司党委书记、总经理段文瀚主持当天的宣贯会议。
    据了解,入选国务院国企改革“双百企业”共有404家,其中,央企子企业224家,地方国企180家,股份公司是云南省入选的6家企业之一,也是云南省唯一一家入选的上市公司。自今年8月中旬国务院国有企业改革领导小组办公室公布入选名单以来,公司积极开展工作,在较短的时间内形成了完善的改革方案,并于9月18日召开了“双百行动”改革部署动员会,近期将陆续发布相关成果和文件。
    当天,股份公司人力资源部围绕改革指导思想、路径、目标、实施方案和工作计划等方面作了详细的讲解。    
    实施方案明确,股份公司将在2018年底形成经理层成员契约化管理实施方案,并具备实施条件。2019年初,股份公司总部和15个主要分子公司经理层成员全面实施契约化管理。职业经理人身份转换流程有本人申请、资格审核、身份转换、重新聘任四个环节。如果本人未提出申请,将退出经理层,由上级单位重新安排岗位。同时,符合内部退养条件的,可申请办理内部退养。此外,对职业经理人的管理模式将采取市场化选聘、合同化管理、契约化考核、对标化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。
    在市场化选聘方面,公司将根据云南省和集团公司关于选聘高级管理人员的指导意见和要求,分为公司内部竞聘、社会公开招聘、委托中介机构寻聘、出资人推荐等方式,通过确定选聘职位、制定选聘方案、组织实施选聘、决定聘用人选、履行聘任手续等流程进行选聘。
    契约化考核方面,分为年度考核和任期考核,考核将更加注重中长期相结合,更加注重由组织考核向基于岗位分工的个人考核转变,更加注重业绩对标管理、更加注重契约化业绩管理机制。   
    在薪酬方面,实行“一岗一薪”的薪酬体系,按照职责分工、岗位价值等确定不同岗位薪酬水平,其薪酬体系包括年度薪酬、超额利润奖励、任期激励和股权激励几个方面。同时,坚持市场导向原则,确保职业经理人薪酬的市场竞争性;坚持业绩导向原则,充分调动职业经理人的积极性和创造性;坚持短期与中长期激励相结合的原则,形成企业和职业经理人利益共同体。    
    制度化退出方面,根据聘用合同、绩效合同的履行结果,综合采取降职、免职、辞退等退出方式,畅通职业经理人退出渠道。同时,企业总经理因考核被解聘的,其他经理层副职同时被解聘,由新任总经理重新组阁。
公司党委书记、总经理段文瀚在会上作重要讲话,他强调指出,企业经理层身份转换、契约化和职业经理人管理是 “双百行动”改革“五突破一加强”的重要内容,是构建市场化经营机制的重要突破口。国企改革以建立现代企业制度为目标,职业经理人制度是现代企业制度的一个重要标志,其本质是要解决国企长期以来信托责任缺失,所有者和经营者目标不一致、权责不对等、激励不相容等问题。
    段文瀚对股份公司各级经营班子提出四点要求:一是要全面、正确理解本次改革方案、相关制度的精神和内涵,做好方案宣贯和落实工作;二是要有敢于自我革命、背水一战的勇气和决心,要做改革的积极参与者和推动者;三是要转变观念和思维模式,提升自我能力,主动适应公司改革的新要求;四是要聚焦“身份市场化、管理契约化”的改革精神,以年度和任期目标为导向,层层分解落实,建立健全年度、任期激励约束机制,强激励、硬约束,进一步深化内部改革,全面激发组织活力,为公司全面达成年度和三年目标打下坚实的机制基础。
    段文瀚明确指出,身份转换不是简单的形式上的转换,首先是观念、思维模式和行为模式的转变。职业经理人制度的核心是专业化、职业化和市场化。专业化是指企业经理层应通过管理理论的学习和实践经验的积累,增加知识储备,提高企业管理技能,从而具有分析、创造和实践的能力。职业化是指企业经理层应当将“经理”视作职业,理性对待工作,按照职业化的思维模式完成组织目标,并在这一过程中恪守职业道德,以敬业精神、责任意识和忠诚意识追求高效率和高效果的工作业绩。市场化是指企业经理层应通过在市场中的自然流动和对企业的业绩贡献中找到自身人力资本价值的合理定位。
    段文瀚最后强调,公司各级经理层要正确认知职业经理人管理模式的新要求,要主动转变观念,对自身角色要有更加清晰的认知,对个人、职位和企业的关系要有更加市场化的认知,要有更加市场化的考核观、业绩观、薪酬观、能力观。
    宣贯会议以现场和视频相结合的方式召开,公司领导班子成员、总部各职能部门负责人、国际营销中心、国内营销中心、天安化工、三环中化、商贸中心、研发中心的领导班子成员在主会场参加会议。二级单位领导班子成员在各分会场参加视频会议。

 

(文/黄天华 图/王豪)