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云天化集团“六型”班组及“室站”负责人能力提升培训圆满完成
2019年05月23日浏览量:1924

抓能力建设   助企业发展
 

    六型班组创建活动:把基层班组日常工作通过“六型”(学习、创新、环保、安康、效益、和谐)分类进行规范管理,开展创先争优竞赛活动,旨在整体提升集团产业工人的素质,是行政刚性管理的柔性补充,以真正实现职工与企业和谐统一、共同发展。
    室站:是劳模工作室、技师工作站的简称。通过集团搭建平台,以劳模、高级技师等优秀人才牵头负责,围绕新技术、新产品、新工艺开发、节能减排、降本降耗、技术推广及引用、创新人才培育等方面开展群众性技术创新活动的团队。


    为深入推进“六型”班组创建活动和“室站”建设工作,提升班组和“室站”负责人综合能力素质,5月12日至17日,集团工会在复旦大学举办2019年“六型”班组及“室站”负责人能力提升专题培训班。集团2019年示范班组的班组长、“室站”负责人及骨干员工63人参加了培训。

      5月12日,培训班开班仪式在复旦大学科技园进修学院举行。开班仪式上,副院长徐春代表上海复旦科技园进修学院对学员们的到来表示热烈欢迎,并简要介绍了复旦大学的基本情况、培训安排等。集团工会常务副主席施佳慧在致辞中向承办此次培训任务的复旦大学各位老师表示诚挚谢意,并深情的讲到:“通过大家的努力和坚持,我们的复旦班组长培训班已开展至第四期,从效果来看,培训班对班组长的综合能力提升非常明显,可以说,班组长通过培训,在视野的开阔、理念的更新、班组管理实践的推动方面,都起到了极强的催化提升作用。随着活动的开展,我们的“六型”班组生产类金牌班组晋级赛也顺利如期开展,班组长作为竞赛单元的主讲人,全面展示了自身能力和班组创建成果,得到了集团高层和外部专家的高度评价。集团领导对六型班组创建活动给予了充分的肯定,也寄予了更高的期望与要求。这也更加坚定了我们将班组长到上海复旦大学的培训坚持搞下去的信心。”最后施佳慧对学员提出三点要求:一是珍惜机会,抛弃杂念,专心学习;二是遵守纪律,尊重老师,团结协作;三是深入思考,以问促学、学以致用。

      此次培训精心设计,邀请复旦大学、上海市总工会、上海工会管理职业学院专家进行专业授课,课程内容包含正视变中有优 喜庆祖国华诞——清醒认识2019我国面临的政治经济形势、班组长的角色定位与管理技巧、传统文化与管理艺术、人工智能与大数据背景下的创新思维与改革发展、弘扬工匠精神——向价值型员工进化、知识助推技能 发明打造自我 创新改变人生,在为期7天的培训中,学员们遵守纪律,认真听讲,课堂上与老师热烈互动,课堂外主动沟通交流,学习氛围异常浓厚。同时为增强学习效果,此次培训还安排了现场教学,组织学员到上海海立集团、上海汽轮机厂、上海一汽徐小平劳模创新工作室、上海瞿辉劳模工作室、江苏陈德风劳模工作室、江苏时庆梅劳模工作室等企业开展现场参观教学并座谈交流。
      5月17日,培训工作圆满结束,集团团委副书记王建刚在培训总结中对学员们认真、严谨、积极的学习态度和取得的学习成效给予充分肯定,并希望参培的人回去之后温故而知新,要发挥骨干引领作用,带动一班人、一片人、一帮人变成先进集体。他希望大家利用班组建设这个平台,努力学习,不断提升,要发挥好示范引领作用,在今后的工作中充分发挥各自的聪明才智,为集团改革攻坚、转型升级做出应有的贡献。

      本次培训得到了参培人员的高度认可,大家在大巴座谈会上畅谈学习体会,分享学习心得:
    “这次出来培训我内心被深深的冲击了,感受到了深深的危机感,不能再偏于一隅,只管理好我那几个岗位操作和指标,要做好一个新时代工人,要时刻关注大局、大势,不断的学习和充电,这样自己才不会被淘汰”。
    “云天化给机会让我们基层的员工来学习,我发自内心的感恩云天化,回去之后,我将学以致用,会更加的努力工作以回报咱云天化”。
    “虽然我非常的想做好这个兵头将尾,由于以前开拓视野和学习的机会上,我在班组管理方面新的思路难有突破,这次培训我有了很多的思路的干劲”。
     “带着问题和困惑对几个全国级优秀室站的交流、参观和学习,收获很大,思路一下子也开阔了,同时我也要了几个带头人的联系方式,以后可以不懂随时请教了”……


                      (文/图   王建刚  马隆福)