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赞!红磷化工精益成本管控专案三年创效2.09亿
2020年03月03日浏览量:165

      日前,记者从红磷化工管理会计体系建设项目领导小组获悉,2019年371项精益成本管控专案共为公司增创效益10560.13万元,168项达标专案的奖励为190.95万元,降本增效工作再创佳绩。

      从立项情况来看,2019年精益成本管控专案371项(经济效益类99项,效率提升类272项),项目在数量上较往年有较大增长,相较2018年项目数达2倍之多,专案内容涉及生产管理、物流运输、产品销售、技改项目、人才培养、管理模式创新等方方面面,直击红磷运营的难点,通过专案实施,攻坚克难突破瓶颈,在生产效率提升和成本费用管控上取得良好的业绩。
      据了解,红磷化工管理会计项目从2017年4月启动实施《管理会计体系建设方案》,至2019年编制实施《精益成本实施管理办法》, 圆满完成了从全面推广到深化运用再到总结提升的三年工作目标,共实施专案625项,三年增创效益达2.09亿元,实施激励526万元,将卓越运营与精益成本融合贯通,完善了精益成本管理实践,构建了红磷卓越运营体系。

     “经过三年的开展实施,精益成本管控理念已深入人心,广大干部员工已能熟练应用精益成本管控环进行分析、查找生产经营中存在的问题,并实施成本改进;通过精准激励,营造了全员参与成本管理、重视成本管理的良好氛围,形成了具有红磷特色的企业成本管理文化,在集团内成效明显。”公司财务部部长杨闳在介绍工作成效时说。
      红磷化工党委书记、总经理李天华在2019年度管理会计项目评审会上指出,精益成本管控是公司提高生产效率、改善产品质量、提升运行绩效的一项重要抓手,从2017年开始实施以来,效果明显。特别是2019年,在外部市场销售受阻、安全环保要求严格的情况下,还是取得了一定成绩。但客观讲,我们在管理和思想观念上,与先进企业仍有差距,这就需要我们转变观念,真正把精益成本管控理念贯穿于生产经营的每一个环节,各单位部门负责人要持续带头学习和掌握管理会计体系知识,亲自组织、亲自参与,做精益成本管控的倡导者,为专案团队提供强有力的支持,从而达到提高专案质量的目的,提升产品制造和市场服务水平,不断增强公司的生产管控能力和经营管理能力。(文/图 黄维)