云天动态

逆势增长破困境:CPIC 4月产销提升实现盈利
2020年05月13日浏览量:159
     面对疫情防控和玻纤市场低迷、行业竞争异常激烈的严峻形势,CPIC上下积极寻求市场突破口,依靠生产端控本降费、产品差异化运作、营销创新推广等方式,确保产品多产快销。5月11日,据CPIC财务快报数据显示,4月公司全球产销均创新高,实现利润总额4000余万元。此外,公司群策群力推进降库存、抓回款工作。截止4月,公司全球库存平稳下降,应收账款周转天数较去年同期下降10%。
     本着云天化优良的制造业传统,公司一方面抓好疫情防控,一方面举公司之力共克时艰,奋起直追,破除困境。公司充分利用国内疫情逐步稳定的环境,在销售端、供应端、生产端、费用管控端狠下苦工、实现追赶,各个事业部、职能管理部门发挥专长,深度挖潜。在生产端,充分发挥员工的工匠精神,不放过任何一点的成本改善机会,全系统实施降本措施构建了严密的成本管控体系;在销售前端,销售积极做好与客户的沟通,实时跟进客户生产情况,帮助客户做好复工复产工作实现双赢,此外还通过市场开发、产品差异化竞争等营销策略保证本年销售任务的完成;在原料供应端,因2-3月份期间物流受阻,采购部通过各种方法确保生产原料的保供,还积极与供应商协调争取采购单价的节约;在支持服务系统,公司矿料加工厂、浸润剂事业部、贵金属事业部、公用运维部、设备工程部、创新中心等通过各类措施争取进一步挖潜增效,如:浸润剂事业部加快自产率提升、化工原材料替换、产能提升等持续改善措施的推进,进一步实现成本降低的目的;职能管理部门充分争取政策支持,充分利用国家政府部门也基于疫情出台的一些优惠的政策措施职能部门紧跟最新优惠政策,积极协调各个政府机构、内外部门等,在税收、社保、融资端为公司争取最大的疫情期间优惠,帮助企业一起度过难关。
     此外,在玻纤行业价格下行压力的背景下,公司全员以年度预算及“促销售、降库存,降成本、控费用,强周转、保现金”的经营方针为目标,严控费用支出,使得营运费用在年度的预算上进一步压降。在销量毛利未达到预算同期目标的不利情况下,4月利润总额超预算完成。
(文/王雁 图/CPIC)