云天动态

云天化集团召开2020年年中经济运行分析会
2020年07月27日浏览量:556

       7月20日,集团2020年年中经济运行分析会暨下半年工作布置会在集团总部召开。会议围绕“找差距、补短板、定措施”,全面总结了集团上半年各项工作,深入分析经营管理中存在的困难和问题,研究下半年经济形势变化,提出对策与措施,并全面部署下半年各项工作。会议由集团总经理胡均主持,集团党委书记、董事长张文学,党委副书记陇贤君,纪委书记王云雪,副总经理刘和兴、明大增、刘富云,财务总监卢应双,总经理助理李英翔,安全环保总监廖立华,营销总监俞春明及相关部门负责人,云天化股份、重庆玻纤等主要分子公司领导参加会议。


       会上,集团财务总监卢应双通报了集团公司上半年经济运行情况。股份公司、重庆玻纤等分子公司分别汇报了本单位上半年经营状况,对与预算偏离较大的事项进行了重点分析,并结合当前宏观形势和行业情况对本企业下半年的工作目标和措施计划进行了汇报。集团公司领导认真听取了各项总结汇报,并对下一阶段的工作作出安排部署。


       上半年,集团累计实现营业收入348亿元,预算完成率为52%;利润总额-1.74亿元,资产负债率为79.18%。总体来讲,面对新冠疫情及中美关系变化等事件的冲击影响,集团主要产业板块经受住了考验。
       会上,集团总经理胡均在发言中指出,上半年时间过半,任务也基本达成,虽然主要产品价格下滑导致毛利下降,但通过挖潜增效,在成本端、费用端有效对冲了不利影响,这是我们近年来苦练内功所取得的成效。对于下半年工作,胡均提出了四点要求:一是咬定年初目标不动摇,深入挖潜增效,进一步落实预算偏差,强化市场分析和把控的能力,积极抓住政策机遇,降低负债规模及财务费用。二是以“精益生产”为本,在生产、营销和采购端继续发力,提升预测性、预防性维修管理水平,进一步发挥战略采购和集中采购的优势,应用好供应链管理的工具、方法、理论和实践,外向型单位面对中美关系变化等影响要做好相应准备。三是强化“三新”竞争战略,各级主要领导要深入思考,找出新的利润增长点,调整盈利结构、产品结构、负债结构、人才结构,加快推进已确定的转型升级项目。四是落实好“三供一业”有关会议要求,确保相关工作圆满收工;“退休人员社会化”工作要用心、用情、用力,设置过渡缓冲,在不新增费用的情况下,积极稳妥推进。


       在总结讲话中,集团党委书记、董事长张文学肯定了上半年成绩并指出,面对今年以来异常困难的局面,上半年取得的经营成绩来之不易,这是全体干部员工用心血和付出得来的,对这个成绩感到自豪。对于下半年工作,张文学提出了四点要求:一是精心、精准确保现金流,防控好资金风险、债务风险,要把“保现金”当作头等大事,一定不能掉以轻心;要抓住机遇,降低融资成本,加快债务置换,解决好债务规模高问题;要再下功夫,继续清收应收款和处理相关库存,提升资产周转效率。二是进一步坚定“三新”发展战略,久久为功,加强“三新”发展方面的力度和程度;与行业先进企业之间的差距,要从战略上把问题搞清楚、搞精准,要深入思考,要找到适合自身的发展方向;要加强产品质量提升,拿出抓安稳长满优、百日红的精神,坚决杜绝质量事故。三是上半年,部分生产装置因疫情导致开车受到了一定影响,但相关单位根据部署立即成立了疫情防控工作领导小组,在员工心理建设、政府部门沟通协调等方面积极有为,在党建引领方面做出了榜样,让员工工作、生活有信心,复工复产工作井然有序,我们要总结经验,继续加强党建引领,进一步提振信心。


       会议最后强调,面对复杂严峻的经济形势,我们没有退路,唯有按既定目标紧盯形势,迎难而上,苦干实干,结合变化,抓落实、抓落地,不服输,上半年做得好的单位要再接再厉、多做贡献,做得不好的单位要想尽办法减亏、扭亏。这是我们云天化人应有的精神,也是保障年度目标实现的关键!

 

(文/赖恒安  图/朱疆历 苏俊羽)