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石化公司:以“三精”战略为指引 上半年经营超预期
2020年07月27日浏览量:138

        2020年上半年,受突如其来的新冠肺炎疫情影响,石化公司原料供应大幅减少导致聚丙烯减量1.1万吨、异辛烷减量3.12万吨,石化公司生产经营受到极大冲击。为克服疫情影响,石化公司以“三精”战略为指引,全面推进精益制造、精细化管理、精准营销,上半年经营超预期。
       异辛烷推进精益制造,低负荷运行下再创连续运行纪录。2020年上半年,受中石油原料供应减少的影响,异辛烷平均负荷88%,最低时仅60%。在如此不利的运行条件及疫情防控压力较大的情况下,石化公司积极优化低负荷运行参数,确保了装置在低负荷下的稳定运行;全面优化生产控制,精益操作,低负荷运行条件下硫酸、电、蒸汽成本不升反降;组织完成蒸汽低温热回收、重C4和醚后C4进料方式优化等四项重大技改技措。通过一系列精益制造举措,克服了低负荷运行挑战,刷新了装置连续运行387天的纪录,实现连续运行400天历史纪录。

        
       动力站精细化管理再上新台阶,为云南石化增利803万元/年。受疫情影响,中石油云南石化生产波动频繁,石化公司通过精细化管理,克服加工量波动带来的影响,稳定供应蒸汽,截至发稿日,动力站双炉连续运行575天,为云南石化连续供汽1166天。稳定生产的同时,石化公司积极响应云南石化“提质增效”号召,千方百计“抠”效益。通过精细化生产管理,实施提高石油焦掺烧比例、逐步延长单炉运行周期等八大措施为中石油提质增效803万元/年,其中石油焦掺烧比例达到62%,刷新掺烧记录。动力站精细化管理水平受到了云南石化的好评及高度肯定,为后续双方更加紧密的合作奠定了坚实基础。

       
       聚丙烯精准营销获得新突破,差异化、本地化战略成效显著。石化公司科学预判疫情期间需求变化,预测价格将于3月降至最低点,及时在1、2月份用预收款的方式实现超前销售,一季度销售同比预算增量3,958吨。同时,聚丙烯产品结构调整(新产品战略)已见成效,在普通产品基础上,精准把握市场需求,差异化生产专用薄壁料、定制纤维料等。新产品占比从2018年的25%上升至2020年上半年的57%,毛利贡献持续提升。通过持续提升服务水平,聚丙烯客户粘性进一步增加,聚丙烯本地化市场占有率从2018年的55%上升至2020年的81%,2020年上半年本地市场占有率较预算75%提升6%,增利260万元。

        
       下半年,石化公司面临聚丙烯新产品研发、装置大修、新项目推进等压力,生产经营整体形势较为严峻。石化公司总经理江凌在上半年经济运行分析会上强调,石化公司将继续坚定不移推行“三精”战略,细化落实增产量、保大修、控亏损、降费用等措施,全面提升管理水平,确保完成全年生产经营目标。

 

(文/张英  胡磊    图/胡磊)