2010年6月，在主动关停工厂20个月之后，位于“高原明珠”抚仙湖畔的云天化国际天湖分公司完成500余名员工的分流安置。完成抚仙湖畔关停企业的员工分流，意味着云天化集团不但彻底解决了停产企业的员工稳定问题，而且在主动退出环境敏感地带、促进地域经济与环境协调发展方面起到了表率作用。

云南云天化国际化工股份有限公司天湖分公司位于云南省玉溪市江川县江城镇东山工业区，是云天化国际重要的磷肥生产企业，年生产能力为硫酸80万吨、湿法磷酸30万吨、磷酸一铵35万吨、磷酸二铵25万吨。由于天湖分公司地处江川县抚仙湖、星云湖区域，且距离著名的高原湖泊抚仙湖直线距离不足1000米，一直以来，两湖区域环境保护的压力成为影响天湖分公司生存发展的决定因素。

云天化集团及其控股子公司云天化国际高度重视环境保护与企业发展的有机统一，为全面落实科学发展观，响应国家加快构建社会主义和谐社会的号召，根据云南省委、省政府“生态立省”和玉溪市“生态立市”的战略部署，率先承担起保护抚仙湖的社会责任，主动于2008年10月22日关停云天化国际天湖分公司，退出抚仙湖区域敏感地带，同时也主动承担了因企业关停而带来的巨大经济损失。

2009年6月5日，玉溪市与云天化集团就云天化国际天湖分公司关停后的有关事宜举行会议，确定了云天化国际天湖分公司实施“退二进三”的工作要求和步骤。

为切实解决关停企业员工的工作和生存问题，云天化集团多次召开专题会议，研究员工的分流安置工作。2010年3月9日，云天化集团召开云天化国际天湖分公司员工分流安排协调会，安排员工分流工作。随后，云天化国际成立天湖分公司员工分流安排工作领导小组，按照《云南云天化国际化工股份有限公司天湖分公司“退二进三”员工分流安排方案》，从业务、宣传、维稳几个方面推进员工分流安置工作。

员工分流安置充分体现了“以人为本”的理念：在全员统一安排的原则下，既要考虑云天化集团和云天化国际安排员工就业的能力，又要兼顾员工合法权益；既要考虑双职工去向一致，又要考虑具体的岗位专业相近安排。

截止至2010年5月底，天湖分公司577名在册员工分流完毕：到云南磷化集团有限公司256人，到云南中寮矿业开发投资有限公司3人，到云天化国际其他分公司202人；自谋职业31人；按政策规定内部退养30人；留守天湖分公司55人。至此，共有461名原天湖分公司员工赴新岗位工作。

天湖分公司停产以来，在生产方面，渣坝污水处理、回水处理及抽水站抽水等工作仍然继续；在保卫方面，留守人员加强了对企业内化学药品、放射源、现场财产管理和3个进出口来往人员及车辆的排查，确保公司资产不流失；在生产装置的利用方面，本着物尽其用的原则， 2010年6月30日，“天湖分公司装置异地节能技改项目指挥部”成立，开始对生产装置进行有计划搬迁。目前，天湖分公司分流员工的社会保险已经补交，社会保险关系正在转移，孩子上学问题正在协调当中，分流后续工作顺利进行。

2010年7月9日，玉溪市召开抚仙湖保护管理执法新闻发布会，宣布从即日起，开始实施“一退、二调、三保”的抚仙湖环保新计划，抚仙湖保护工作全面升级。由于云天化集团的生产企业已于近2年前率先退出抚仙湖敏感区域，现在又完成了关停企业的员工分流安置，这就为配合地方政府实施新的抚仙湖保护战略和行进产业结构大调整作出了积极的贡献。