云天动态

云天化:在反思中全新迈进
2009年07月25日浏览量:3274

2009715五版・特别关注)

 

    一个善于思考的企业,便是一个善于成长的企业。而一个善于学习的企业,更是一个走向走熟的企业。

    从去年9月开始,与所有化工行业一起最早感知危机,整个领导班子便一直在调研企业,调查市场,努力应对。这个过程,激发着云天化对企业更深层次的思考。

    董事长董华甚至在危机之后,有了新的作息时间与思考方式。完成白天的高负荷工作,深夜11点,董华会在院子里散一会儿步,思考便在这时完成。在学习实践科学发展观活动的孵化作用下,这样的思考效应在全集团辐射。

    通过思考,全集团信心重塑;通过思考,现金为王、营销为先、去存货的三大应对措施帮助企业迅速走出困境。

    学习实践科学发展观活动,给了云天化一次静心、调匀,反思、调整的深呼吸时间。把学习实践科学发展观的所思所想,应用到应对危机,危中寻机上,云天化正在经历浴火重生的自我超越。

    学习实践科学发展观活动,更让云天化登高远望,深及灵魂,从对危机的反思,放大到对发展战略的反思,对发展方式、管控体系的反思,这样的思考,为云天化转身求变备份了精神动力与行动指南,更激活了云天化新一轮的事业冲动和发展激情。经过思考,云天化强调了发展的节奏控制,这样的节奏把握,也许将会换来云天化更快、更强、更成熟的跃升。

 

对危机的反思

让企业在风雨中成长

 

    董华这样向记者描述他对危机的感受,“就象在大海中游泳,游得越远,海啸来临时,感受越早,受到的危害越大。”当云天化经过多年发展,逐步走向行业领军的时候,危机爆发,云天化在第一时间受到冲击。

    危机造成的市场疲软,需求下降,导致了集团效益的大幅下滑,很多子公司出现了从未发生过的亏损。

    由于国家化肥出口政策调整和国际硫磺价格大跳水,给磷肥产业带来了巨大冲击,硫磺价格在一个多月之内从800多美元跳水到50美元。云天化高价买进的硫磺原料无法在短时间内通过高价产品的出口或国内销售而被消化,形成了高价硫磺和高成本产品“两高库存”。根据初步统计,全国磷复肥行业单就这一项在2008年造成了约155亿的损失。 

    今年以来天然气供应异常紧张。云天化股份的化肥装置自去年1114日大修停车之后连续100多天没有供气,这也是从来没有遇到过的。供气后又因设计问题,遭遇“3.23”事故,造成当前盈利空间较大的氮肥今年一季度基本没有产品。

    面对海啸般的冲击,科学发展观的理论学习与运用在危机中变成了行动的灯塔,帮助云天化保持冷静。科学分析当前形势后,云天化的高层及时调整思路,董华告诉记者:“经济发展和股市一样是有周期性的,也同样有牛、熊周期。牛市经济我们就要有牛市思路和举措。反之,熊市经济也必须有熊市的思路和举措。以这次金融危机为标志,我国化工行业2003年以来快速发展的周期已经结束,行业发展将进入一个低迷期和调整期。我们必须认清形势,正视现实,顺应大势,及时转变观念,同时调整我们的发展思路和经营战略。既要防止惯性思维,把上一周期的思路用在目前的低迷期,也要防止消极失望,无所作为。关键是准确把握形势,审时度势,顺势而为。”

    顺势而为的云天化很快确定了抓住重点,带动全盘的3个关键词:“现金为王、营销为先、去存货”。在经济危机中,强调对资金链的安全管理,有效运营,多元融资。迅速推进企业经营模式从生产为重,以产定销向市场导向,以销定产转变。通过强有力的市场开拓和市场营销,千方百计消除存货。

    云天化还充分发挥国有企业的政治优势,发挥企业党组织的“三个一作用”,全力做好思想政治工作和舆论导向,通过多种形式和渠道,让广大干部员工认清形势,正视困难,分析信心和力量所在,把全集团干部员工的思想统一到中央对经济形势的分析判断上来,统一到中央的决策部署上来,认真分析和研究应对危机做好工作的有利条件和制约因素。进一步增强干部职工队伍的机遇意识和忧患意识,变压力为动力,化挑战为机遇。

    同时,云天化不断强化内部管理,着力进行技术创新和管理创新,全面开展挖潜增效,在共同应对危机当中,云天化每一个岗位都以劳动大竞争的名义,突击强化了干部员工的危机意识、信心意识、节约意识、效益意识和精细化管理意识。

    事实证明了云天化的选择。没有被金融危机海啸的第一波冲击打倒,云天化正在驶向良性经营的航线。截至4月,集团的经济形势逐步好转。其中效益主体云天化股份化肥市场形势很好,正加足马力生产。玻纤产品各种细纱的销售状况开始回暖,5月份已经实现赢利。磷矿采选在困难形势面前仍然保持了较强的盈利能力,一季度实现赢利5700多万元。从整体上看,集团一季度的情况比预计的好,345月份,一个月比一个月情况好。预计未来7个月(20096-12月)中,在生产经营正常运行的前提下,云天化集团能够逐步扭转被动局面。

    于云天化来说,这是一次多么难得的成长经历。

 

对发展思路的反思

让企业在学习中成熟

 

    金融危机是一把双刃剑,一方面对云天化当前的生产经营带来了严重影响,另一方面也将云天化反思发展战略、发展方式、业务模式、管控体系及运作机制等重大问题的时间表提前。通过危机的磨练和洗礼,云天化企望收获成熟。用科学发展观的眼光看待这场危机,云天化迈出了危中寻机的一大步。

    在2003年以来的上一轮发展周期中,云天化集团充分利用良好的发展环境,抓住机遇,通过多种举措不断推动企业发展上台阶,使集团经营规模不断壮大,企业效益大幅提升,产业平台全面夯实,整体实力大为增强。2002年至2008年七年间,集团销售收入从13.53亿增加到304亿,增长23倍;利润总额从7500万元增加到8.7亿元,增长12倍,这是在去年金融危机影响下的情况,按2007年利润总额19亿计算,增长23倍;实现利税从1.6亿元增加到35亿元,增长21倍;工业增加值从3.3亿元增加到62亿元,增长19倍。

    更为关键的是,通过新世纪以来的快速发展,集团打造了一批在国内外具有比较优势的产业平台。氮肥产业的产能突破100万吨/年,并通过不断的技术改造使得能耗下降,效益提升。高浓度磷复肥产业的产能突破500万吨/年,规模跃居全球第二。玻纤产业产能从7500/年增长至48万吨/年,规模全国第二,全球第四。有机化工产业的聚甲醛今年将达到9万吨/年,将成为国内第一。磷矿采选产业突破1000万吨/年,中国第一,磷化工产业的黄磷也是国内第一,盐业也具有独特的优势。

    集团的行业地位也大幅提升,影响力不断增强。去年,集团在全国企业500强排名219位,综合效益排名194位;制造业500强排名117位;2005年跻身石化行业销售收入和综合效益前十位;化工行业(扣除石油化工)自2005年起进入前三强,2007年排名第二,2008年预计将位列第一。

    但认真反思,云天化的这轮快速发展,更多是靠投入、靠规模、靠上项目,仍然处在“跑马圈地、搭建平台、规模扩张、壮大实力”这么一个阶段。

    集团的快速发展与资源相对不足的矛盾;集团的快速发展与节能减排和环境压力的矛盾;是集团的快速发展与集团化的管控体系不尽完善的矛盾;集团的快速发展与企业文化建设相对滞后的矛盾;集团的快速发展与人才结构不相适应的矛盾;集团的快速发展与自主创新能力不强的矛盾等6大矛盾浮出水面。

    而产权单一,体制不顺、机制不活;集团内部发展不平衡;集团内困难企业解困脱困工作和富余员工分流安置任务十分繁重等困扰企业发展的问题也被梳理出来。

针对这些矛盾和存在的问题,以这次金融危机为新起点,云天化的发展有了新的诉求,必须进入一个新的阶段。云天化将发展思路的反思集中到这么几个重点,第一,现有产业结构是否合理,是否需要完善,怎样进一步优化。第二,反思未来发展。一个煤化工,一个石油化工,是从“以肥为主”向“以化为主”过渡的重要切入点。

    去年云天化向省政府及有关部门表态,希望抓住中缅石油管线建设和在滇新建2000万吨炼化基地的机遇,依托云天化集团的人才、资金和技术,发展石油后加工产业。但经过这次危机之后云天化理性分析集团现有实力能否拖动这个大项目。董华告诉记者:“这个项目投入较大,少则一百亿,多则几百亿。集团现在是550亿的资产规模,如果再碰上目前这样的危机,那么一个项目就可能把企业拖垮。所以我们不得不反思这些问题。如果一定要上,我们就要必须考虑如何优化投资结构,比如引入战略合作者,一次上还是分批上,这一系列的问题都需要我们考虑。”

    通过对运作模式和运作机制的反思,让云天化认识到集团内的协同效应,特别是资源整合优势没有充分发挥出来。必须通过整改完善,使集团的运作机制和运行模式更适合企业实际,更适应未来发展。

    通过对发展方式的反思,云天化认识到要调整发展方式,实现发展阶段的顺利过渡,真正使集团进入结构优化、方式转变、体系完善、素质提高的阶段,最核心的,就是要提高企业自主创新能力。因此,云天化响亮地提出,要从提高企业的自主创新能力入手,通过内部结构的优化和资源配置的优化来提高竞争优势。

 

    通过反思,云天化还意识到集团的管理现状仍然存在很多问题和差距。不论是从治理结构和管控体系上,都不能完全适应集团快速发展的需要。云天化要从集团化的战略和战略管理、集团化的治理结构和组织体系、集团化的市场营销、集团化的技术创新、集团化的企业文化、集团化的人力资源等六个方面着力打造集团化的管理体系,并实现生产经营,资本运作和商贸流通领域三个平台的优化及有效互动。

    通过技术改造和技术创新,通过发展循环经济等一系列有效措施,不断提高节能减排、资源综合利用水平,抓好资源节约型、环境友好型企业建设。这也是在这次学习实践活动中云天化认真反思,并采取有效措施不断加以解决的重大问题。结合反思企业可持续发展的能力,从而提高企业节能减排和资源综合利用水平,云天化正向资源节约型、环境友好型企业的目标迈进。

    结合反思“以人为本”理念的落实,云天化努力描绘和谐的图景,与职工共同分享企业成长的财富与荣誉。

    云天化正抓住机遇,以科学发展观为指导,勇敢反思,坚定前行,以云天化的方式,为云南的国企成长留下光荣档案。