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众志成城应对挑战团结一致挖潜增效
2009年03月27日浏览量:3640

2008年下半年以来,国际金融危机开始加速向实体经济蔓延,全球经济陷入衰退,我国经济受到严重冲击。为应对严峻的挑战,进一步学习科学发展观,认真贯彻落实党中央、国务院的方针政策,增强企业的核心竞争力,云天化集团有限责任公司(以下简称为云天化集团)已于今年年初开始在全集团内开展“挖潜增效”活动,积极调动和发挥全体干部员工的主观能动性,凝心聚力,战胜困难,渡过难关。

活动在集团公司各部门的带头落实和指导下,下属各分子公司及相关单位加强组织协调,按照集团总体要求,结合自身实际情况制定了《“挖潜增效”活动实施细则》,深入查找挖潜增效的项目和内容,确定目标,制定方案,细化措施。基层厂矿车间结合实际,抓细节,求创新,发动员工,形成了自下而上人人参与“挖潜增效”的大好势头。在推动“挖潜增效”活动全面深入开展的过程中,各单位及时总结、交流和推广经验,力求形成长效机制,为企业长远发展奠定了坚实的基础。

精益生产是

企业的立身之本

刚刚过去的2008年,云天化集团产品销售受到了前所未有的挑战,化肥生产也因原料供应的紧缺而饱受产能不足的困扰。面对严峻的形势,云天化集团对2009年的经营生产进行了全面的统筹计划,力图通过更为有效的管理措施来应对危机,带领企业实现长远发展。“挖潜增效”此时成了云天化集团控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。

《云天化股份有限公司2009年挖潜增效活动实施细则》从生产管理、设备管理、物资采购及备品备件管理、人力资源管理、财务管理和科技创新等6个方面进行了详细的规划。从中可以看出,精益生产从来就是云天化集团的立身之本。通过长期积累,集团下属各分子公司的生产车间虽然都已形成了自己较为完善的管理制度和措施,但在集团公司推出“挖潜增效”活动之后,如何在原有基础上找到改进的方向和方法是各个生产车间考虑的首要问题。这不仅关系到活动开展的持续性,也直接关系到活动的成效。云天化股份有限公司(以下简称为云天化股份)尿素车间主任刘明说:“对于‘挖潜增效’,从车间的实际情况出发,就是立足生产,把装置运行好。过去,我们有些技术员成本意识淡薄,现在就要通过活动让大家提高成本意识,比如从机务消耗、材料备件的准备方面着手,带动整个生产成本的控制,同时把装置运行好,这就是最大的挖潜增效!”正是基于这样朴实而深刻的认识,各个生产车间都开始有针对性地采取措施,以积极的行动配合活动开展。

例如,云天化股份尿素车间一方面继续抓好“五好”劳动竞赛、隐患排查竞赛及“沉三秒”等活动,调动并激发全体员工的工作热情和积极性;另一方面,精心维护生产,加强对生产装置的巡回检查力度,确保装置的“安、稳、长、满、优”运行,减少装置开停车消耗;同时,及时查找装置的跑、冒、滴、漏,加强处理力度,减少装置的异常波动,降低产品消耗,降低生产成本。

又如,云天化股份供热车间通过成立《提高锅炉运行周期课题小组》,认真总结20074台锅炉创下10个百日长周期和2008年多台锅炉连续打破尘封近5年之后连续运行166天纪录的经验,通过降低锅炉内件磨损、改善锅炉燃用煤质量、提高员工操作水平和责任心、严把大修质量关、实行四级巡回检查制度和节假日领导干部值班制度等措施,保障锅炉的安全、稳定、长周期运行,减少装置开停车消耗。

适时强调“挖潜增效”对云天化集团而言无疑具有很强的现实意义。企业的生存与发展面临严峻挑战时,谁能够支撑到最后谁就是胜出者。对生产型企业而言,是否能以最少的成本实现最有效率的运营是决定竞争成败的关键因素之一。如果说在经营环境相对宽松的时期,这种差异的体现还不明显,那么在市场形势严峻时,这种差异几乎可以决定企业的生死存亡。

技术创新是

一座挖潜“富矿”

从《云天化股份有限公司2009年挖潜增效活动实施细则》中可以发现,对装置的技改、技措同样是提升能效的一座挖潜“富矿”。在这方面,云天化集团下属各分子公司的基层车间也计划通过开展合理化建议、QC攻关、技术课题攻关和技术资料动态管理等技术创新活动,挖掘装置潜力,进一步降低能耗和各项成本来实现挖潜增效的目的。

云天化股份季戊四醇车间主任雷伟说:“通过组织各类技改创新活动,广大员工都参与到了活动中。大家共同努力把产品能耗降到最低,提高了产品的竞争力。”事实上,这与云天化集团坚持倡导的全员科技创新理念是一脉相承的。云天化股份供热车间发动员工完善车间技术改进管理办法,鼓励和发动员工踊跃开展技术改进和创新工作,并利用网页为员工构建了一个提交合理化建议的平台。同时,通过技术攻关,车间先后完成了《锅炉高负荷受限课题攻关》、《降低3#炉脱硫系统石灰石给料机堵料次数》等攻关项目,降低了装置的能源消耗和原料消耗。

云天化国际化工股份有限公司富瑞分公司与四川大学签订了《磷石膏渣场回水综合利用技术服务合同》,此项合同要求四川大学为富瑞分公司提供磷石膏渣场回水综合利用生产技术,同时做出评价实验报告,编制磷石膏渣场回水综合利用可行性研究报告。此合同的签订,为富瑞分公司的生产废水综合利用项目开辟了一条可持续发展道路,有望成为节能减排的又一新举措。

马龙产业集团股份有限公司(以下简称马龙产业)自去年1218日做出“节能降耗、挖潜增效,向成本要效益”的决策后,先后开展了合理化建议、修旧利废、泥磷回收等活动,以此打开“挖潜增效”这扇大门。截至去年年底,马龙产业总部机关、各分子公司共提出合理化建议1100条,其中864条获得奖励。马龙产业昆明马龙化工有限公司黄磷二车间从细节入手,把弯曲的吹氧管较直并切割掉较薄的部分后焊接起来再利用;马龙产业马龙事业部利用2号炉废弃的移动皮带机架和水泥装置更换下来的旧皮带,组装了一台12长的移动皮带机用于工艺生产……数不胜数的案例都是在通过“修旧利废”挖潜找“钱”。为了尽可能多回收泥磷,增加效益,特别制定了《马龙产业主装置停产期泥磷回收奖励办法》,最大限度地激励黄磷回收。该办法实施以来,马龙产业泥磷月产量从去年11月的93.3吨,提高到了今年1月的239吨。截至今年131日,泥磷回收装置共回收黄磷491.8吨。

宣传教育是

“挖潜增效”的保障

广泛宣传动员,提高思想认识,在宣传教育上挖潜。这是云天化集团自下而上实施“挖潜增效”的有力保障。集团下属各分子公司通过将集团公司的要求和部署切实传达到基层车间和每位员工,进一步增强了员工的大局意识、忧患意识和节约意识,形成了艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。

云天化股份通过网页、橱窗、车间讲座等宣传平台普及“挖潜增效”的相关知识,加强对车间员工的节能培训。合成车间主任郭敏才说:“我们在车间进行了‘挖潜增效’意义的宣贯,并制定了具体的实施方案。例如,把对装置的优化与劳动竞赛挂钩;为办公耗材和电源的使用制定日常操作要求,有效规范了员工的行为。”与此同时,云天化股份还整合培训资源,分层次展开培训,广泛推行车间内部的技术培训、技术交流、技能竞赛、师代徒、事故应急救援演练等活动,使员工把学到的理论知识与实际操作相结合,并在实践中进行检验,为装置安全稳定生产提供技术保障。

    再如,云南盐化股份有限公司从培养员工节约增效理念入手,全方位宣传和普及节能减排知识,宣传“挖潜增效”先进经验,引导广大员工树立资源忧患意识、危机意识和节约意识,提高员工投身“挖潜增效”活动的自觉性和主动性。首先,基层工会通过“挖潜增效”活动,倡导可持续发展理念和节约型生产方式。同时,通过开展资源警示教育、普及节能知识、传播科学使用能源方式等途径,教育和引导员工立足岗位,从我做起,从点滴做起,营造个个关心、人人参与“挖潜增效”的良好氛围,使挖潜增效进班组、进岗位、进家庭,成为全公司员工的自觉行动。其次,通过开展“我与云南盐化共渡难关”主题教育活动,把市场压力迅速传递给公司每个员工,使每个员工树立强烈的危机意识,坚定与企业凝心聚力抱成团,同舟共济渡难关的信心和决心,以实际行动确保装置安全稳定运行,逐步形成“节能减排有光、浪费资源无脸”的氛围。再次,通过开展争当勤俭节约排头兵活动,使公司全体员工牢固树立过紧日子的思想。从各级领导带头勤俭节约,在工作岗位上切实体现节约要求,到引导全体员工树立“人人都是经营者”的经营理念,把成本节余指标层层分解,算细账,算小账,算巧账,引导员工把容易丢的成本捡回来,把容易忽略的找回来,争做节约标兵。

非生产经营性开支

不容忽视

严格控制非生产经营性开支也是云天化集团开展“挖潜增效”活动的一项重要内容。《云天化集团有限责任公司关于2009年全面开展“挖潜增效”活动的通知》中强调,集团公司各单位要在保障生产经营正常运转的前提下大幅压缩非生产经营性活动的费用预算,严格控制非生产经营性项目建设和物资采购;狠抓行政职能部门各项费用的支出监控,厉行节约,杜绝奢侈浪费;严格控制人员出差、培训和考察;精简会议,提倡利用视频会议系统召开大型会议,严格控制宣传、庆典、仪式等活动的规模和费用,禁止向集团内部人员发放纪念品或礼品;严格控制内部宣传刊物的印制;停止一切不必要的捐赠和赞助。

实际工作中,对外联络尽量使用IP电话,多用电子邮件,减少传真,减少合同打印份数,降低办公费用,合理规划出差,尽可能节约差旅费,已成为大家日常办公的自觉行为。云南磷化集团有限公司今年就确定了这样的“挖潜增效”目标:在2008年可比成本费用项目的基础上,减少成本费开支6790.07万元,降幅4.4%,其中生产成本减少3694.48万元,降幅3.12%;管理费用减少1741.49万元,降幅7%;销售费用减少847.5万元,降幅12%;财务费用减少506.6万元,降幅13%,全面启动“挖潜增效”活动,应对金融危机带来的挑战,全面完成公司的生产经营目标。

面对新形势、新挑战、新机遇,作为化肥和化工行业的骨干企业,云天化集团将以“冷静分析、积极应对、坚定信心、沉着应对、共渡难关”的态度应对金融危机,继续围绕经济发展大局,以科学发展为统领,以科技创新为动力,以循环经济为抓手,积极增强企业赢利能力,创造和谐稳定的企业环境,做出积极贡献。