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“把两会精神落到实处”―――访全国人大代表、云天化集团有限责任公司党委书记、董事长董华
2009年03月27日浏览量:3223

两会期间,全国人大代表、云天化集团有限责任公司党委书记、董事长董华接受中国化工报记者采访时曾表示国家开放化肥限价等一系列政策的适时出台将有利于化肥企业内部结构的优化和化肥产业本身的结构调整,并强调企业将借改革利好,抵御国际金融危机,恢复元气,健康发展。目前,两会已经圆满闭幕。亲身感受了党中央政策东风的董华,在回到云天化后,对企业的发展又作了怎样的思考和部署?在与董华的交谈中,不难感受,他对企业的振兴计划已经成竹在胸。

传达两会精神是代表的责任

谈到参加两会的收获,董华意犹未尽。他说,在全球金融危机的影响下,和以往相比,此次全国两会召开的时间、形势、背景和环境都极为特殊。这次会议不仅实事求是地总结了过去一年我国经济社会发展所取得的成就,认真分析了当前存在的困难和问题,同时也明确了新一年经济社会发展的目标任务和工作措施。温总理在政府工作报告中还明确提出,要以应对国际金融危机,保持经济平稳较快发展为主线;要高度关注民生,越是困难的时候越要高度关注民生、促进社会的和谐稳定。民生联系着民心、民心凝聚着民力。因此,要把保民生与保增长有机联系起来,把惠民生作为促增长的落脚点。同时,这次会期比以往缩短了两天,代表报告的时间由原来的两天减为1天,同时严格控制工作人员的数量、会议用车数量和会议宾馆数量,有效减少大会的后勤开支等勤俭办会的举措,进一步树立了良好会风,也向社会传递了勤俭节约、带头过紧日子的好风气。

在董华看来,作为一名人民的代表,传达落实好会议精神,对于贯彻党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议精神,动员全国各族人民战胜国际金融危机带来的严峻挑战,保持我国经济平稳较快发展,维护改革发展稳定的大局都具有十分重要的意义。

提高自身素质才能战胜困难

去年下半年,由于受国际金融危机的影响,国内磷复肥企业普遍存在高价原料和高成本产品的双重库存积压。最困难的时候,云天化集团下属的云天化国际化工库存化肥高达100万吨,企业开工率降到了40%

提及应对之策,董华说:“在会上,我的提议之一就是关于当前我国磷复肥行业的困难现状以及相关政策建议的。第一,建议把现行的淡旺季关税政策统一成一个关税政策,最好是零关税;第二,建议国家通过补贴的方式解决现在磷复肥行业普遍存在的高成本原料库存的问题;第三,磷矿石问题。现在国家把磷矿石的资源税从3元提到15元,我认为提的幅度过大,计算的标准也有问题。”董华希望能通过政策诉求,为企业找到应对危机的有力支撑。

同时董华表示,虽然,目前国际金融危机还在继续扩散和加深蔓延,其所带来的危害和影响仍未见底,但他非常认同温家宝总理在政府工作报告中关于我国仍处于重要的战略机遇期,经济社会发展的基本面和长期向好的趋势没有改变的分析,因此正视当前国际国内经济形势、坚定信心、沉着应对是当前云天化集团广大干部职工的当务之急。在寻求国家政策支持以外,企业自身也要高度重视对当前形势的准确把握,密切进行跟踪,认真分析困难,科学研究对策,不断增强危机意识、忧患意识、竞争意识和发展意识。他说:“云天化是一家成熟型的企业,我们的六大产业有基础、有潜力、有互补、有前景。在这个时期,我们更应体现出成熟型企业的优秀素质,通过苦练内功,加强有效管理、高效生产、不断创新来提高自身素质。广大干部员工要沉着应对,有计划、有步骤地做好生产经营和改革发展的各项工作。云天化集团有信心、有能力,战胜前进中的任何困难!”

切实做好保稳定、促和谐

董华认为,企业的目标是对国家总目标的分解,是国家目标在企业的一种体现。他介绍说,云天化今年的工作目标就是积极应对金融危机,确保正常生产经营。具体工作包括6个方面:一是要认清形势,转变观念;二是要围绕中心,把握重点;三是要控制节奏,防范风险;四是要苦练内功,提高素质;五是要转变发展方式,优化结构;六是要坚定信心,确保稳定。总之,要把两会精神与刚刚召开的集团工作会议精神的贯彻执行结合起来,真正使今年的工作目标、总体部署和工作措施都能按照目标实现和推进。

董华进一步介绍说,云天化还将把贯彻落实两会精神与集团正在开展的深入学习实践科学发展观活动紧密结合起来,通过两会精神的贯彻落实和学习实践活动的互动开展,不断推动集团科学发展上新水平。这次深入学习实践科学发展观既是要求,更是企业发展的需要,将有助于解决企业在发展过程中的突出问题。在这次金融危机的大环境下,要回过头来好好反思企业的发展历程和发展方式,反思现有的产业结构,包括运作机制和运作模式。真正通过这次活动推动集团发展方式的转变和结构的优化,使企业的发展战略和发展举措符合科学发展观的要求。

董华认为,目前最主要的是切实做好保稳定、促和谐的工作。他说,金融危机对企业的生产经营和效益的影响,以及给职工收入带来的影响都是毋庸置疑的。怎样处理好这些问题,把压力变成动力,营造一个有利于生产经营的内外部环境?这需要我们加大力气,做好工作。要把“保民生、促和谐”的总体精神,真正贯彻落实到我们集团的“树信心,求发展,渡难关,保稳定,促和谐”的各项工作中,认真做好调查研究切实解决职工关心的问题,充分发挥国有企业的政治优势,通过深入细致的思想工作,认真做好与职工群众的沟通,把平时积累的问题解决好,有效化解矛盾,为企业的生产经营和发展营造稳定、和谐的内外部环境。

谈及在金融危机中,企业如何实现不裁员,董华说:“我们一直通过企业内部经营管理机制挖掘潜力来实现不裁员、减员,如通过产业整合、购并加速企业发展,培育产业工人,对员工进行分解消化,云天化已基本建立了企业收入与效益挂钩的机制,去年效益整体有所下滑,但职工平均收入增幅仍然达到9%~10%,今年将根据效益情况适时调减工资。”

董华强调,无论对国家还是企业,今年都是形势非常严峻、任务非常艰巨的一年。企业一定要增强忧患意识和机遇意识,变压力为动力,化挑战为机遇,把两会精神落到实处,坚定信心,迎难而上,开拓进取,使云天化集团在又好又快发展的良性轨道上继续前进。