7月12日，云天化集团党委组织竞争上岗干部任前集体谈话及廉政谈话，这标志着历时近两个月的集团部分中层副职管理岗位竞争上岗工作圆满完成。
     此次竞争上岗，是以深化国企改革三年行动相关工作为契机，立足集团改革发展大局和干部队伍建设现状，按照云南省委“重一线、重实干、重实绩、重公认”用人导向，加快落实《关于大力发现培养选拔省属企业优秀年轻干部的实施意见》相关要求，进一步丰富和拓展云天化集团干部选拔任用工作体系，加大年轻干部选拔培养，持续加强干部队伍建设的重要举措。

     突出三个要求，公平“赛马”。经综合分析研判，集团党委决定将部分中层副职岗位，面向全集团中层助理及相当层级人员组织竞争上岗，竞争上岗坚持公开公平公正原则，呈现出“广、严、实”的特点。一是范围“广”，竞争上岗通过个人自荐、组织推荐的方式，共有74人报名，经资格审查后69人进入笔试环节，是云天化集团规模最大、岗位最多、参与最广的中层管理岗位竞争上岗，其中，竞争最激烈的岗位同时有12人参与竞争。二是程序“严”，在上级组织指导下，按照干部选拔任用条例落实竞争上岗工作，编制《云天化集团部分中层副职管理岗位竞争上岗实施方案》，确保程序规范、组织严谨，严格把好干部选拔任用关。整个选拔任用实现了竞争上岗实施方案公开、选人用人标准公开、面试人员名单公开、考察对象名单公开、拟任职人选公示“五个公开”。同时，集团纪委（监察专员办）对竞聘全过程进行嵌入式监督。三是做法“实”，集团党委全面领导竞争上岗工作，负责审定竞争上岗实施方案、确定考察人选、研究决定岗位拟任人选及决策实施过程中的重大事项等；集团班子成员及相关专业人员共同组成评审组负责面试环节；还设立了由集团党委工作部、集团纪委组成的工作组，具体组织实施相关工作。

     抓住三个关键，科学“辨才”。紧盯制定方案、综合考评、组织考察三个关键，引入多维度考量，实现“全方位评价”，让评判有标准，决策有依据。一是科学制定方案。集团党委充分研究论证，根据工作需要、岗位任职资格等研判提出竞争岗位。内外结合、协同资源，积极获取上级专业指导，引入外部专业机构，科学化设计竞聘规则。坚持党管干部原则，做到公平公正，选拔任用程序科学合理；坚持民主集中制原则，把干部个人报名、组织推荐、竞争比选有机结合起来，确保人岗相适。二是全面综合考评。精心设置笔试、面试环节，笔试重点考察竞聘人员的知识储备、专业水平、岗位规划及分析解决实际问题的能力，同时引入第三方测评对竞聘人员的管理技能、管理风格、能力素质进行“精准画像”；面试采用竞聘陈述与现场答辩相结合，对竞聘人员岗位匹配性、综合能力素质、发展潜能等进行多维度评价。既着眼于岗位要求，又注重专业水平和领导能力；既着眼考量竞聘人员理论联系实际水平，又注重综合分析研判能力，做到针对性、科学性、公正性、客观性相统一。三是严格组织考察。通过民主测评、个别谈话、查阅资料、征求纪检意见等程序，深入考察人选现实表现，广泛听取各方意见，全面、客观、准确地了解考察对象的德才表现、工作实绩和群众公认程度，科学精准识人辨才，为党委决策提供客观依据。

     达到三个效果，有效“育人”。此次竞争上岗，是巩固建设云天化“进取型”干部队伍建设的重要措施，为集团广大年轻干部提供了充分展示的平台，营造了“敢于竞争、乐于奋斗”的“进取型”组织氛围，为推动优秀年轻干部成长和干部队伍结构优化，形成积极综合效应。一是发现优秀人才。着眼集团当前和“十四五”期间干部队伍持续优化需要，拓宽来源、拓展赛道，既是一线调研识别优秀人才的综合盘点，也是发现培养优秀年轻干部的重要平台。对已竞聘上岗的干部，集团将进一步培优育强，让年轻干部在岗位上锤炼，在项目中历练。对竞聘上岗过程中发现的有培养潜质的优秀人员，择优纳入高潜管理人才库，充实管理人才“蓄水池”。二是鲜明用人导向。通过竞争上岗、择优选拔任用潜心谋事、扎实干事、善于成事的干部，旗帜鲜明巩固“讲政治、有激情、敢担当、善作为、守纪律”的云天化“进取型”干部选用标准，让想干事、会干事、干成事的优秀年轻干部脱颖而出，为他们搭建实践舞台和成长平台。集团讲担当、重担当、重实干、重实绩的用人导向更加鲜明。三是激发队伍活力。本次竞争上岗，为纵深推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的机制优化，形成“鲶鱼”效应，激发“一池活水”，创造了良好的基础条件，进一步优化了干部队伍年龄、专业、能力结构，集团40岁以下年轻干部占比从年初的8%提升至18%，持续激发了“百舸争流，奋楫者先”的“进取型”组织内生动力，为云天化“十四五”绿色高质量发展提供坚强的组织保障。（文/图 集团党委工作部）