挖潜增效成绩显著 应对危机措施有力

今年以来,磷化集团所属单位认真落实集团部署的生产经营计划目标和挖潜增效的责任目标，围绕生产经营和降耗增效目标开展工作。班子成员运筹帷幄，积极谋划，应对危机，特别在学习实践活动中，大胆创新，强化基础管理和制度的落实，加大考核力度，把科学发展观的理念落实在生产工作中，实现了平稳发展、科学发展。预计全年将完成销售收入23亿元左右，全年预计实现利税总额5.7亿元，将超额完成集团下达的生产经营目标，为云天化集团的发展作出了应有的贡献。

截止11月25日已累计完成生产剥离2097.53万立方米、生产原矿704.8万吨、省内外累计销售777.22万吨,全面提前完成全年生产计划目标。

在生产中，各单位坚决贯彻执行公司部署的各项工作，本着把生产任务赶朝前的思想，早布置，早落实，通过挖潜增效，化危为机。加强设备、装置的管理力度，实行单机考核，充分发挥设备效率；把“三标”管理体系进一步落实，做到持续改进，不断完善健全，把清洁生产实施方案科学地应用到生产实际工作中；加强班组建设，在全公司全面推广实施“7S”管理；为进一步保证调整后生产经营目标的实现，7月初公司对各基层单位的领导班子进行了调整充实，使各项工作得到了加强。通过这些措施全面提升了生产管理水平。在安全、保证产品质量的前提条件下，各直属单位克服各种实际困难，严格组织生产，着力解决剥离欠量，增加备采矿量；根据厂家的质量要求情况，科学合理配矿，实行矿内、矿间等多种形式的配矿，有效地保障了产品质量和提高了资源利用率。

昆阳磷矿在生产中开展“当主力、比贡献”劳动竞赛，到11月15日该矿全面完成了产销任务；海口磷矿结合学习实践活动，在管理上开展“三个明显”提高活动，到11月上旬已超额完成产销任务；晋宁磷矿克服停产3个月的客观实际困难，提出“会战两个月”，超额完成了会战目标，到11月8日，提前53天完成年度销售194万吨的任务；尖山磷矿大力推行“7S”管理活动，实施全员参与“7S”管理活动，使矿山的现场管理状况和办公区环境得到明显改善，到10月底已完成产销任务；营销总公司进一步做好售后服务，面对金融危机的冲击，主动出击，采取“冬泳”行动，把“细节行销”实实在在地体现到“客户就是上帝”的理念中，走进客户厂家，实行驻厂服务，从年初开始，由领导带队先后派出6支47人次的营销小组，分别到省外的6个厂家，了解下游产品的市场资讯，做好售后服务工作。海口、安宁两个浮选厂着力在达标达产上下功夫，先后于9月中、下旬实行了72小时试生产考核，安宁矿业于11月10日，提前51天完成了全年生产任务；黄磷公司积极应对市场的变化，以低砷黄磷产品赢得了市场，全年预计实现盈利500多万元。

各矿以打造绿色矿山为己任，因地制宜，扎实有效地在全公司整体推进复土植被工作。开展企地共建“党员先锋林”，采取有偿委托管护、联谊活动等多种形式与周边的村委会、村民小组的村民沟通交流，构建和谐融洽的企地关系，为创建绿色矿业，为着力打造生态、绿色、环保矿山，注入了新的活力，为和谐矿业奠定了坚实基础。