辞旧迎新齐欢聚 继往开来寄豪情

刚刚过去的2009年，是云天化发展史上最为困难的一年，集团生产经营经受了一次前所未有的严峻考验。面对复杂而困难的经营形势，集团全体干部员工团结一致，迎难而上，在省委、省政府的正确领导下，在省国资委的直接指导和大力支持下，通过各种措施的有效实施，确保了全年生产经营和各项工作的正常开展。新春佳节即将来临之际，集团领导班子成员分别率队到集团所属企业各片区进行了座谈和慰问，看望慰问困难职工代表、劳模代表，把党的关怀和温暖送到每一个员工心中，祝福全体员工在新的一年里身体健康、家庭幸福，云天化的未来蒸蒸日上，蓬勃发展。

海口片区

1月18日，云磷小区充满了喜庆气氛，来自云天化国际三环分公司、三环中化、三环中化嘉吉、中轻依兰、博源实业、山立实业、马龙产业及化建公司的党政工领导、劳模代表及困难职工代表相聚一堂参加集团公司召开的海口片区新春座谈会。集团公司董事长、党委书记董华，监事会主席王迤南、纪委书记杨建东、党委常委陆添义等相关部门领导与大家共致新春的美好祝福。

会上，各单位负责人简要汇报了2009年的生产经营情况和2010年的工作打算。他们表示，2010年，在集团公司的正确领导下，有信心完成今年制定的各项工作目标，祝云天化集团越走越好。

听完汇报，董华对各企业取得的成绩给予肯定。他说，2009年面对肆虐全球的金融风暴、硫磺价格大跳水、政策性调整带来的进出口困难、天然气短缺及运费上涨等多方面的巨大压力，集团上下人心思齐，团结奋进，脚踏实地做好集团安排的各项工作，各产品产量完成较好，主产品市场占有率大幅提升，节能减排工作成效显著，安全生产工作卓有成效，新建项目稳步推进，职工队伍保持稳定。去年10月，集团实现年内首次盈利，高价库存化肥基本消耗完毕，集团发展态势从低谷逐步回升。董华说，这些成绩来之不易，这是国家和省政府正确领导的结果，是集团内部一系列措施有效推进的结果，是云天化集团多年发展积淀的文化底蕴发挥作用的结果，是干部员工没有怨言、埋头苦干的结果，所以他代表集团党、政、工、团向全体干部员工表示衷心的感谢。

他说，虽然我们遇到了前所未有的困难，但危机后集团产业未改变、快速发展的势头未改变、资源优势未改变、人才储备未改变、积极向上的职工队伍的精神状态未改变。因此金融危机虽然对我们的冲击很低大，但并未造成致命打击。他希望大家要树立信心，抓好生产经营工作，巩固去年四季度集团经济恢复性增长的好势头，力争今年取得更好的的成绩。

他说，今年集团除了抓好生产经营工作外，还将进行集团内部的产业结构调整，继续优化资源配置，统筹兼顾，做好脱贫解困工作，在集团经济效益不断提升的同时，稳步提高员工和退休退养人员的收入。他说只要抓住重点，统筹推进，就可以保持企业经济恢复性增长，使企业步入良性循环轨道。

他最后向公司全体干部员工致以新春的问候，祝大家在新的一年里身体健康、万事如意！

座谈会上，集团领导还慰问了劳模代表和困难职工代表。

安宁片区

1月18日上午，集团在天达实业会议室隆重召开安宁片区新春座谈会。集团副董事长、总经理他盛华，副总经理张嘉庆、朱明松、李剑秋、胡均以及集团相关部门负责人，天达实业、天安化工、云天化国际富瑞分公司、云南盐化、天宁矿业、天鸿工程、红云氯碱、天创科技、天丰农药等单位党、政领导和劳模、困难职工代表50余人欢聚一堂，辞旧迎新。

会上，他盛华听取了各参会企业汇报后，指出：2009年，是云天化集团成立以来最为困难的一年，由于金融危机的影响，集团各项重要指标大幅下滑，但在2009年10月份，集团开始实现盈利，结束了连续数月的亏损局面。成绩的取得，与集团员工的努力是密不可分的。2010年，云天化集团面临的不利因素：一是国内外形势不确定，金融危机的阴霾还未散去，市场基础不够稳定，存在很多未定因素；国内形势面临电力紧张，运输紧张等问题；二是集团内部管理压力大，节能、环保、公用工程保障、结构调整以及稳定压力等不断增加。但是经过这次危机，集团从中学到了稳健经营，对外积极应对市场环境变化，对内做好优化，降低成本。我们的市场没有丢，客户没有减，信誉没有损，货款没有赊，各子、分公司之间取得了更好地沟通、理解，这是对集团有利的方面。

在谈及2010年集团的工作打算时，他盛华指出：一是在市场上，进一步做好市场营销工作，抓好时机，把握机会，寻求效益最佳；二是做好 “以销定产”、“以产促销”相结合的工作，对不同产品、品种重点把握，着重过程，实现最优；三是做好稳定生产工作，继续加强各子、分公司沟通理解共克时艰；四是要更加重视资金保障链问题；五是加强安全环保工作；六是围绕生产经营中心工作，做好党建工作、廉政工作；七是要做好重点项目的专项治理工作。

会议最后，集团领导对劳模、困难职工进行了慰问，为他们送上了慰问金及节日的美好祝愿。

水富片区

1月29日，由集团公司监事会主席王迤南、总经理他盛华、常务副总经理张嘉庆、党委常委陆添义组成的集团新春慰问团到水富片区进行新春慰问，对全体干部员工致以亲切的新年祝福。

座谈会由集团常务副总经理张嘉庆主持。云天化股份领导班子成员以及各单位主要负责人、离退休员工代表参加了座谈会。

云天化股份总经理刘和兴全面汇报了2009年生产经营情况及2010年的工作思路。

随后，与会人员畅所欲言，纷纷表达了对集团公司大力支持的感激之情，并表示对2010年充满了信心，虽然形势变幻莫测，但是相信通过全体干部员工的共同努力，一定能取得更好的成绩。

听取完汇报后，监事会主席王迤南对云天化股份全体员工2009年的工作表示感谢，并对公司生产经营管理各方面给予了高度评价。王迤南对公司工作提出了三点希望：一是2010年审时度势，保持清醒头脑；二是要紧紧盯住市场、分析市场、灵活应变；三是要抓住金融危机的历史时期，注重结构的调整。

集团总经理他盛华也充分肯定了云天化股份2009年所取得的成绩。随后，他代表云天化集团传达了对公司全体干部员工的新春祝福，并展望分析了集团2010年的整体形势。他盛华希望云天化股份2010年一定要做好强基础、调结构、重创新这三项工作，为集团的发展做出更大的贡献。

座谈会结束后，在公司领导的陪同下，集团公司新春慰问团还深入煤代气技改工程项目施工现场、合成车间、尿素车间进行走访慰问。每到一处集团领导和公司领导们都与员工们亲切握手，表达新年的慰问和祝福。

总部园区

2月1日，集团在云天化国际召开了总部园区新春座谈会。集团董事长董华，总经理他盛华，党委副书记、工会主席李维育，副总经理李如岗等集团领导和云天化国际、联合商务、化研院、中寮矿业、天马物流、云通房地产、天蔚物业等公司领导以及云天化国际本部部份中管人员参加了会议。

园区内各单位主要负责人汇报了2009年各单位在集团公司领导下，克服重重困难，积极应对金融危机所取得的成绩以及2010年工作思路。

听取各单位汇报后，董华作重要讲话。他说，2009年金融危机给云天化集团带来了巨大冲击，而云天化国际又是集团内遭受影响最大的企业，但就是在这样不利的环境下，集团上下团结一心，群策群力，开展了各项积极而卓有成效的工作，产销率得到很大提高，10月实现了当期盈利，安全生产成果显著，新项目投资稳步推进，取得了应对金融危机的阶段性成果。

董华强调，最困难的时刻我们走过来了，但关键还要看下一步。如何在新的一年里起好步，开好局，从而加快集团发展步伐，早日驶入快速发展的轨道，重点要抓好以下三点：一是突出重点，抓好生产经营，巩固应对危机成果；二是加强以资源优化调整为重点的结构调整，优化资源配置；三是抓好循环经济，节能减排工作。

他盛华最后总结说，董华董事长的讲话对2010年工作具有很强的指导性，希望大家在认真领会讲话精神和实质的基础上，加以贯彻落实。各单位要在2009年各项工作取得一定成绩的基础上，加强内部管理，强化资源配置，围绕目标做出更大贡献。