效能监管助发展    砥砺奋进正当时
——集团召开2020年效能监管优秀项目现场评审会
 

      1月21日，集团2020年度效能监管优秀项目评审会在总部多功能厅召开。集团党委常委、纪委书记王云雪出席会议并作讲话，会议由审计部副部长唐语莲主持，集团及所属企业70余名代表参加了会议。

      2020年集团专项效能监管工作紧紧结合2020年集团工作指导思想、集团主要经营目标、集团主要奋斗目标进行选题立项。按照“监督的再监督，管理的再管理”职能定位，结合各公司工作重点、难点、痛点、薄弱点，拓展立项范围，23家公司在精细化管理、采购管理、销售管理、资金管理、资源利用管理等方面选题立项92个项目，81个项目圆满结项，结项率为88%，比2019年79%的结项率有所提高。全年开展检查362次、发现问题289个、下发监管建议书70次、整改问题228个，实现了“廉洁效益、管理效益、经济效益、社会效益”有机统一，综合效果明显。
      经过前期层层筛选，共有16家单位的20个项目进入现场评审。较往年相比，入围的项目类型更加丰富，监管与业务的融合更加紧密，综合运用了多种监督方式，大监督质量和成果有了较大提升。经过综合评审，最终评选出一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项，优秀奖和鼓励奖14项。
 

      本次评审会守正创新，会议现场严肃又活泼。一方面，受新冠疫情影响，为让更多无法到现场的人员参会，会议使用腾讯会议全程直播，传授了优秀的效能监管工作经验，扩大了会议影响面，受到广泛好评。另一方面，项目讲解采用了现场和远程相结合的方式。现场讲解形式新意十足，有的项目采用自己拍摄的短视频、有的项目采用了双人对话方式讲解；远程讲解准备充分，音质画质清晰。多样的讲解形式激发了效能监管新活力，让总结展示显得生动活泼。

      会上评委们的点评干货满满，评委们一致认为2020年的效能监管工作基层积极性更高、整体立项更精准、项目实施更高效、参与面更广泛、项目总结更客观，但也存在实施过程未严格区分日常工作和监督工作、效益评估采用综合计算不妥准确性不够、立项存在求多求大现象、总结材料中可复制推广的经验不够等问题。要借助这个平台相互交流借鉴学习，做到年年有进步。今后的工作开展要紧扣“两个再”，牢抓“四效统一”，注重强弱项、补短板、抓痛点精准立项，扎实实施，举一反三，争取取得更大成效。

      集团党委常委、纪委书记王云雪做了开篇和总结讲话，对各单位2020年度的效能监管成果给予了充分肯定，指出了目前存在的不足，对2021年度的效能监管工作提出了四方面要求：一是要在“准”字上下功夫，提高服务大局的能力。进一步明确效能监管职责，定好位，找好立项点、把握关键点，各公司监督部门要利用熟悉本公司情况的优势，让效能监管工作不仅“打得着”，还要“打得准”“打得好”，提升工作效果。二是要在“实”字上下功夫，进一步做深做实做细做透。从立项、过程实施、问题整改到项目总结，要做实全过程、做细每一环，充分利用新的管理工具、信息化应用工具等堵塞风险漏洞，要加大成果运用，举一反三，健全制度，让效能监管工作为公司健康发展添砖加瓦。三是在“改”字上下功夫，提高监管实效。要把“当下改”和“长久立”有效结合，完善联动协作机制，奏响效能监管、纪检监督、审计监督、民主监督等监督力量“大合奏”，推动问题真改实改，避免风险重复发生。四是在“人”字上下功夫，提高综合监督能力。通过加强团队建设、强化纪监审大监督队伍协同发力，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的监督队伍，提高综合监督能力和效果。
      2021年集团将深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，2021年也是集团深入落实国企改革三年行动、开启“十四五”绿色发展新征程的开局之年，效能监管工作要在新阶段下迎接新挑战、在新理念中实践新发展、在新格局中找到新定位，进一步发挥效能监管的职能作用，在效能监管工作中取得新突破、展现新作为、做出新贡献。（文/鲁薇   图/李晓诗）