为持续推进集团管理会计体系建设，巩固和提升管理会计建设成果，总结推广管理会计实践运用经验。1月19日，集团在总部多功能厅召开管理会计项目评审会，集团党委副书记、总经理、副董事长胡均参加会议。
       评审会由集团财务总监卢应双、省财政厅会计处四级调研员陈丽娟，云南财经大学会计学院副院长纳超洪，安永会计师事务所合伙人张彤，云天化股份财务总监钟德红，集团审计部副部长唐语莲、财务管理部副部长莫秋实和部长助理付少学担任评委。

      经集团管理会计领导小组研究并初步筛选，在2020年度立项的23个管理会计案例中，选取12个案例进入现场评审并做结项汇报，加上2019年首批候选的5个案例，共有17个案例参与本次评审。经过大会评委综合评审，共有12个优秀案例入选云天化集团管理会计案例库。
      会上，大会评委充分肯定了集团管理会计工作，认为在集团层面管理会计活动通过实践运用取得了成效，为企业的经济效益和价值创造做出了贡献，入库案例值得集团下属企业之间相互学习、相互借鉴。
      陈丽娟结合财政部管理会计基本指引提出了宝贵建议，肯定了集团管理会计工作的成绩，希望集团积极向省财政厅报送优秀案例，财政部和省财政厅将加强企业管理会计案例展示和交流。云南财大会计学院副院长纳超洪从管理会计案例选题和编写要点等方面做了点评和指导。
      卢应双强调，管理会计工作要长期坚持下去，通过案例评选等形式加强交流和学习，要进一步提升案例文本写作和汇报水平。同时，各单位要按照集团要求，结合生产经营实际，针对目前生产经营中的重点、难点问题，及时对能有效提升公司效益的管理会计项目进行立项，及时向集团财务管理部申报。

      会上，胡均指出，管理会计实施以来成效明显、亮点纷呈，他对下一步管理会计工作提出了四点要求：一是各单位要学习先进案例，从集团、子公司等层面分类进行有针对性的、定点式的推广，例如：涉及目标成本管理方面，磷化集团和红磷化工的管理会计案例可以在制造单元进行推广学习、模仿和经验复制；涉及全产业链方面，云天化股份和重庆玻纤可以互相学习，此次重庆玻纤价值链成本精益管控案例亮点突出，库存管理和信息化技术得到充分运用，值得大家借鉴。二是各级财务部门要成为公司经营的指南针、战略的导航仪。发挥指南针作用，要做好日常经营分析，及时发现并指出问题；作为战略导航仪，要紧紧围绕公司绿色高质量发展战略，关注全要素生产率和结构调整这两个指标，把自己摆进去，把部门摆进去，把工作摆进去，把职责摆进去，明确自身角色，积极发挥作用。三是管理会计要围绕集团年度工作报告、战略定位目标，认真寻找薄弱点、机会点、交叉点和边缘点，关注公司管理团队、业务部门等“客户”的痛点，进一步认识和把握新需求，并学会运用先进的工具、理论和方法。四是每年要积极向省财政厅报送案例，继续推进管理会计案例建设工作，推动管理会计在全集团深入地运用实践，取得更大成效。

                                                                                                       （文/赖恒安  图/朱疆历）