3月30日，由省国资委主办、云天化集团承办的“云岭国资大讲堂”系列讲座第五期在云南海埂会堂举行。

      中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋结合自身专业知识及丰富咨询从业经验，以《企业顶层设计与世界级企业领先发展之道》为题，为省国资委、省属企业领导班子和部分干部职工，省属企业专职外部董事及参股企业股权代表400余人进行专题授课。
      彭剑锋教授从企业长期价值主义的十大特征、世界一流企业评价指标体系及企业顶层设计等多个纬度，在系统梳理国企发展存在的各项问题的基础上，深刻阐述了新战略机遇之下，推动企业回归和坚持长期价值主义与创新“向善”价值观的丰富内涵，并着重以华为基本法的实施及华为人力资源管理体系为案例，深入浅出地讲授了强化企业顶层设计、推进企业组织变革及人才机制创新的重要性及关键要领。他同时充分肯定了云天化股份在云南国企改革实践过程中展现出来的“改革尖兵”作用，他鼓励云南省属企业要在践行对标世界一流企业管理提升的契机之下，深入结合云南省产业战略规划及自身产业发展特点，加快结构性改革步伐，在稳步推动“云南白药混改”“云天化限制性股权激励”等经典改革案例的基础上，努力求变，大胆创新，持续探索国企改革发展新模式，积极为云南省的国企改革推进提供更多的范本和借鉴。

      省国资委党委委员、副主任谢曙光在总结讲话中对全省国资国企系统发展提出三个方面的要求：一要着重突出价值导向，谋划好长远发展。要结合国资大讲堂的授课内容，以长期价值主义为导向，坚持聚焦主业，杜绝盲目多元，尤其在当下各家省属企业要着重结合自身产业发展实际，扎实做好“十四五”规划编制工作；二要对标世界一流管理，提升企业核心竞争力。要坚持学思结合、学用结合，深入对照对标世界一流企业管理提升的各项评价指标要求，强化企业顶层设计，深入剖析自身发展过程中存在的问题，对症下药、取长补短，不断提升企业自身的核心竞争力；三要认真落实好“三年行动”，推动高质量发展。省属国企深入领会近期省国资委关于国企改革的新精神，严格按照已制定的各项改革目标要求对标对表，发挥好省内“双百企业”及科改示范企业的改革排头兵作用，积极引领其他国企探索更加灵活、更具创新精神的改革举措，以系统思维、成效思维、创新思维抓紧抓实国企改革“三年行动”方案落地见效，真正推动省属企业实现高质量发展。

     集团党委、董事会及经营班子成员，总部各部门、在昆分子公司负责人及部分干部职工等参加了讲座。（文/吕念龙  图/黄天华）