日前，云南省国资委组织召开云南省国有企业“对标国际国内一流管理提升行动”现场观摩交流暨“对标找差距推动高质量发展专项行动”推进会在云天化召开，会议总结了省属国企开展对标提升行动以来取得的成效，分享了相关经验，并对下一步相关工作的推进作了安排部署。

两项行动 一体推进

    会议指出，“对标国际国内一流管理提升行动”与“对标找差距推动高质量发展专项行动”是一脉相承的，两项工作相辅相成、互相促进，要一体化扎实推进。

    据悉，开展对标国际国内一流提升行动是国企改革三年行动的重要任务，也是新一轮国企改革三年行动重点任务之一，主要围绕企业“战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人才管理、信息化管理、管理制度”等方面开展全方位对标提升；开展对标找差距推动高质量发展专项行动是省国资委针对省属企业当前面临的突出问题和急需解决的短板弱项，所安排部署的一次重要专项行动，主要围绕在高水平的内生动力和综合性产出效率方面对标找差距，解决竞争力“不强”的问题；在高水平的产业结构调整、引领型业务布局和抗风险能力方面对标找差距，解决发展“不优”的问题；在高水平的治理结构和市场化经营控制方面对标找差距，解决机制“不活”的问题；在高水平投资监督管理提升中对标找差距，解决管控“不力”的问题；在高水平党建推动高质量发展中对标找差距，解决党建引领质量“不高”的问题。

八户企业分享经验 云天化占其三

    对标国际国内一流提升行动中，今年以来，全省国有企业按照9个方面对标模块38项具体内容，结合企业类型和行业管理实际，围绕聚焦基础管理、管理创新、体系建设和文化培育等重点内容，不断将深化国企改革推向深入。

    当日，与会企业就对标国际国内一流提升行动中的特色经验作了分享和交流。其中，云天化集团、云投集团、云锡集团等5户省属示范企业结合企业类型和行业管理实际交流了工作中的特色和亮点，云天化集团副总经理、云天化股份党委书记、董事长段文瀚在会上作了发言；云天化股份、华联锌铟2户标杆企业介绍了技术创新、体系构建取得的进步，云天化股份党委副书记、工会主席李发光会上进行了分享；三环中化则在会上交流了在数字化工厂、数字化转型等方面的经验做法。

推进“两项”工作取得实效

    会上，省国资委副主任谢曙光指出，全省国有企业开展对标国际国内一流提升行动深入推进，正处于形成对标问题清单和抓紧制定对标提升措施的最关键环节。他要求，全省国有企业要进一步加强领导，提高认识，深刻领会开展对标国际国内一流管理提升行动、开展对标找差距推动高质量发展专项行动两项工作在深化国企改革中的重要意义。要进一步明确目标，突出重点，全力推动两项工作扎实有效开展；要进一步精心组织，压实责任，确保两项工作取得实实在在的成效，大幅度提高省国有企业管理能力和管理水平，形成看得见、摸得着、有成果、成效好的对标实绩，推动企业高质量发展。

    谢曙光指出，下一步，省国资委将与各企业一道，持续发力、久久为功，不断巩固提升对标成果，建立长效机制，促进“对标管理提升行动”和“对标找差距推动高质量发展专项行动”两项工作取得更大成效。

    当日，28户省属企业负责人现场参会，各州市国资委负责人通过视频连线参会。现场参会人员还现场观摩了磷化集团晋宁选矿分公司管理对标提升和云天化现代农业产业转型和数字化发展取得的成效。（文/图 聂根鹏 杨森）