在2021年业绩实现大幅增长的基础上，2022年一季度股份公司乘势而上，主动作为，充分发挥自身优势，在推进自身改革发展的进程中保持稳健的步伐。

      一时好不如一直好。一季度实现归属于上市公司股东的净利润16.46亿元，同比增加185.15%，迎来首季“开门红”。持续向好的业绩背后主要因素是什么？

      4月13日，公司召开一季度经营管理分析会，相关部门从安全环保、运营管理、专项工作、财务情况等方面对一季度经营结果进行客观、深刻的分析，全面复盘、研判部署、谋划工作。

      在当前的市场环境中，业绩持续向好绝非偶然，这得益于抓住有利的市场窗口期，但更关键的是公司近年来通过各方面持续努力构建的坚实的基本盘和稳健的增长性。支撑公司业绩持续向好的重要基础是产业链一体化布局、改革降本持续推进、转型升级提速发展等多方面的主观努力。
 

树牢“一盘棋” 思想， 主动作为是业绩持续向好的关键所在

      一季度，磷矿石、合成氨、硫磺、煤炭等重要生产原料价格上涨，对整个化肥产业带来较大的成本上升压力。公司坚持全产业链价值最大化原则，通过提前谋划，采购端、生产端、物流端、销售端实现高效协同。

      在供应端，充分发挥“矿肥一体”“矿化一体”和“战略库存”“战略伙伴”等优势，保障磷矿石、煤炭、硫磺等生产原料的正常供应。磷化集团、天宁矿业按照内部保供要求，提升自产矿供应量，提高了中低品位磷矿石利用率，全面保障了下游装置稳定生产。煤炭方面，新增供应商25家，新增战略供应商5家，实现煤炭战略采购、战略库存和成本有效控制。硫磺方面，有效发挥“战略库存”的储备调节作用，采取灵活的采购策略，加大国产硫磺采购占比，进一步优化硫磺采购结构，强化硫磺运营能力，延续库存成本优势。液氨方面，自产合成氨产能达到200万吨，自产供应率达95%，形成公司成本控制的有效支撑。

      生产端运行态势良好，产品质量稳定可控。各生产单位大力弘扬“百日红”精神，发挥生产管理和技术管理优势，以周期性、计划性、预防性管控为措施，持续提升装置“长周期”运行能力，主要生产装置实现“安、稳、长、满、优”运行，主要产品产量得以进一步提升，产能利用率有效发挥，物耗、能耗控制成效显著。一季度累计实现23个长周期目标，完成年度目标的46%。大为制氨煤气化、合成氨装置连续运行225天，创投产以来最长运行记录。聚甲醛装置实现投产以来首个双线“200天”，创造国内同类型装置长周期运行纪录。

      营销端，积极承接保障粮食安全“国家队”的定位，强化行业协同，引领行业稳价保供，全力以赴保障国内春耕农种、农业生产。去年全年及今年一季度，为国内农业生产提供磷肥、尿素、复合肥等肥料产品累计超过714万吨，为国家粮食安全提供了坚实保障。同时，充分发挥两个集中营销中心和“5A”级物流平台优势，以综合效益最大化为原则，实现了产品高效、快速的市场覆盖。

铆足“一股劲” ， 持续深化改革增添的活力不断显现

      进入深化改革三年行动的收官之年，公司承当尖兵再出发，以入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动管理标杆企业以及国有企业公司治理示范企业为契机，推动深化改革向纵深发展。值得一提的是，3月1日，云南省国资委印发了关于学习云南云天化股份有限公司公司治理经验做法的通知，对云天化股份公司治理的经验做法进行了推广。

      公司进一步完善管理模式，支撑好新能源、现代农业、精细化工等新产业发展。针对新业务团队建立“风险共担+利益共享”的业绩捆绑激励机制，已累计实施项目跟投15个。在对标找差方面，选取国内外同行11家标杆企业，分四个阶段、八个步骤，持续推进对标国内国际一流提升行动，坚持找差距、补短板、强弱项，对标工作整体完成率达到95%。财务方面，围绕年度经营目标，以全面预算管理为抓手，依托业财一体化项目，推动财务管理由“核算型”向“管理型”转变，进一步提升财务管控能力和水平。资产负债率下降至75.40%，环比下降1.93个百分点，较年初下降0.90个百分点。

      在内生动力进一步激发的同时，产业转型也加快布局，新业务板块相继发力。在“成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”战略愿景的牵引下，公司不断拓展下游产业链，在精细磷化工、精细氟化工、新能源新材料等领域持续发力，向产业链高附加值延伸。一季度，公司聚甲醛、黄磷、饲钙等非肥业务盈利同比增加，为业绩增长做出了积极贡献。

绷紧“一根弦” ，常怀远虑方能攀上更高的高峰

      一季度迎来“开门红”，是公司上上下下努力的结果，这为全年工作顺利开展奠定了良好基础。但一季度的成绩已成为过去，必须时刻保持紧迫感和危机感，常怀远虑，保持头脑清醒，鼓足干劲加油干！

      会上，公司相关部门对各版块二季度工作重点作了安排部署，在此基础上，公司领导进一步强调了相关工作要求。公司党委副书记、工会主席李发光就职业经理人、重大专项工作推进、党建工作等工作作了强调。公司财务总监、董事会秘书钟德红强调了对标对表工作推进、费用控制、税收、信息披露等。公司副总经理郭成岗对安全生产、设备管理、产品质量等方面作相关要求。

      针对下一步工作，公司党委书记、总经理崔周全强调，要时刻保持紧迫感和危机感，戒骄戒躁，保持清醒的头脑，必须一如既往地艰苦奋斗，过“紧日子”，扎扎实实推进各项工作。各单位、各部门要切实扛起责任，展现担当，有力推动各项工作开展。并就具体工作提出相关要求，在“对标对表”方面，各部门按照“对自己、对行业、对先进、对不足”的思路制定了方案，要全面抓落实，通过补齐短板，持续提升管理能力；在市场开拓方面，在保春耕工作取得良好成效的基础上，各个生产单元必须严把质量关，确保产品质量达标，有效统筹国内、国际两个市场；在原料保供方面，要沿着既定思路提升运管能力，严格控制风险，进一步体现产业链一体化优势，加大自产自给能力，形成新的产能供给，发挥原料竞争优势；资金管理方面，要高度关注资金现金流，以过紧日子的思想，严控费用，扎扎实实管控费用。此外，还对人力资源管理、业绩捆绑激励、托管公司管理、疫情防控等方面作了强调。（文/唐文青  图/联合商务  天聚新材）