7月28日，天安化工举行了2022年度精益生产绩效改进项目中期汇报会，股份公司人力资源部相关领导、天安化工班子成员与中层管理人员参与会议，13个课题项目负责人对课题推进情况进行了总结汇报，由专家对项目取得的成效进行了点评、同时对下一阶段的项目推进做出了工作安排。
 

     为深入贯彻落实集团及股份公司深化改革和对标一流系列决策部署，加快天安化工实现“云南省先进制造业的‘标杆企业’”和“磷化工先进制造标杆”的步伐，今年3月，云天化商学院联合天安化工启动了“天安化工精益生产绩效改进项目”，项目以解决生产环节实际问题为抓手，通过专家培训及点对点现场辅导，导入系统的精益生产管理理念、工具、方法，实现生产系统的综合绩效提升，同时打造一支能用精益管理思维和工具方法解决生产问题的卓越“工程师”团队。
 

     项目明确“现场绩效、设备绩效、能耗绩效”为年度精益生产绩效改进的三个方向，确定了包括目视化、跑冒滴漏、降低设备故障率、提升氟回收率、提高自动控制率等15个改进课题。为确保各课题有效达成预期目标，天安化工成立了领导小组、推进小组、课题小组，制定了相关考核激励机制，分三个阶段推动课题攻坚。
     过程中，从16大管理损失入手，对标一流企业，寻找管理损失浪费较大的问题120项，输出生产绩效改善课题一览表，制定行动计划，进行问题根源分析及对策制定，持续开展PDCA改善循环。目前，已有13个课题获得了实质性的进展，项目所在装置现场目视化和跑冒滴漏有较大改善，其中氟回收率6月份数据达到61.83kg/t，不但达到课题预期收益，同时达成了公司年度（甚至任期）重大专项奋斗目标。

     精益生产绩效改进是云天化商学院为更好服务业务创新开展的赋能项目，项目以天安化工作为试点单位，探索构建目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的生产绩效改进体系，形成可复制的经验模式，在公司范围内推广，助力生产单位对标一流、改善提升精益制造水平。（文/李锐  图/天安化工）