12月4日，在疫情防控的艰难时期，青海云天化传来捷报，一系列合成氨、尿素装置双双实现安全、稳定、连续运行300天，收获了2022年度化工装置第9和第10个“百日红”，创下了化工装置建成投产以来，年度“百日红”个数最多，装置运行时间最长的新纪录，写下了发展历程浓墨重彩的一笔，筑起了化工装置长周期运行新的里程碑。

       青海云天化从2007年建厂以来，已有15年的历程，“双300天”的实现是公司历史上第38和39个“百日红”。在抗击新冠肺炎疫情期间，也正值装置运行的关键时期，公司作为云天化集团在西北市场的产业基地和辐射中心，坚持做到“抗疫情、稳生产”两不误，全体干部员工用一次次的“申请出战”，一次次的“逆行而上”，紧扣安全生产主线，查隐患、解瓶颈、强培训、保稳供，持续精益生产，续写了装置安全平稳运行的新篇章。

       当天一早，青海云天化党委副书记、总经理宋立强带领党政领导班子成员送上了亲切的慰问。先后来到合成氨和尿素主控室向坚守岗位的全体干部员工表示了衷心的感谢，并致以崇高的敬意。宋立强表示：“双300天纪录是公司生产运行的信心之本、力量之源，长了青海云天化的志气；受疫情等特殊原因影响，没有轰轰烈烈的祝捷仪式，但是胜利是属于每一个逆行坚守的云天化人”。

       宋立强强调，历经十五年的持续发展，青海云天化不断传承和发扬，将“百日红”精神刻进血脉、植入基因，构筑起了“精益生产，臻于至善”的生产理念，生动诠释了“以奋斗者为本，以价值创造者为本”的核心理念；彰显了青海云天化精细化、规范化、标准化的管理水平，体现了全体干部员工精益求精、勇于突破，恪尽职守、甘于奉献的优良作风；用实际行动践行着致力于中国农业增产增收的企业使命。
       “双300天”装置运行纪录是青海云天化的首次，也是青海省化工生产行业中的首次。青海云天化以敢为人先、勇于突破的魄力，先后推行实施大型装置综合能力提升改造项目、四区分离中心控制室项目、工业互联网+危化安全生产项目、废水资料利用项目，始终践行新发展理念，坚持走创新发展、内涵发展、绿色高质量发展之路。持续提升公司生态文明水平，致力于成为“三江源”环境保护标杆企业；持续提升生产经营能力，实现精良运营向卓越运营转型。

        集团和上级公司分别发来贺信，指出青海云天化作为云天化化肥产业的重要业务单元，担负起建设云天化在西北地区重要的绿色肥料制造基地的使命；承担着提升云天化产品在西北市场占有率的任务。在企业面临着较严重的系统性问题时，企业上下同欲，全体干部员工逢山开路、遇水搭桥，以勇往直前的决心积极应对诸多不利因素，通过系统改善，全面优化运营管理、奋力突破困局，2021年扭亏为盈实现了逆风翻盘。2022年青海云天化职工驻厂封闭管理超5个月，叠加着更繁重的疫情防控压力，统筹好了疫情防控和生产经营的关系、实现了“双胜利”。今后，青海云天化全体干部员工要继续发扬艰苦奋斗的干事精神，保持如履薄冰的严谨态度，紧扣生产经营目标，全力提升精益化生产管理水平，提升装置长周期运行能力，全面完成各项生产经营任务，以实际行动助推高质量发展迈上新台阶。

      “双300天”不是终点，青海云天化将站在新的起点上，持续提升安全管理水平，深入推进技术创新和管理创新，不断创造新纪录，为我国化肥工业的发展作出新的更大贡献。

       下一步，青海云天化将打造“丹心聚力•逐梦青云”的高原党建品牌，努力成为云天化在西北的党建示范基地。建成工业互联网+危化安全生产；四区分离及中心控制室；废水资源化利用及减排；大型装置综合能力提升等五大项目。实现产品年销量≥100万吨“常态化”；年利润总额≥2个亿“常态化”；化工装置连续运行≥300天“常态化”的三个“常态化”目标。深度承接集团“三大主业”“四个定位”，彰显青海云天化在西北化肥市场的产业基地和辐射中心的两个“定位”优势，以文化系统、分配系统、激励系统、安全生产技术系统、风险控制系统、营销运营系统六个系统的支撑，助推青海云天化装置生产能力、产品盈利能力、信息化支撑能力、供应链运营能力提升，成为管理科学、运营卓越、效益领先的国企改革领跑者。（文/图 石杰）