8月3日上午，云南国资国企ESG可持续发展行动新闻发布会在昆明海埂会堂举行。集团党委书记、董事长张文学对集团2022年度践行ESG行动有关情况作发布。

     张文学表示，云天化集团深入学习贯彻党的二十大精神，心怀“国之大者”，坚决做到党中央有号召，省委省政府有部署，云天化见行动，以高质量党建引领绿色高质量发展，把ESG行动贯穿于集团战略、“三大主业”和落实“四个定位”各项工作中，实现政治责任、经济发展与环境保护、社会发展的互利共赢，迈上高质量发展新台阶。2022年，集团持续提升ESG行动实践水平，在不断做强主业、增厚经营业绩、增强社会责任能力的同时，全面推进环境、社会、治理协调发展，积极探索共同富裕、“双碳”战略、高质量发展等中国企业ESG行动指标，引领行业进步，带动产业链各相关方创造价值、共同发展，实现企业社会价值最大化。

     张文学从四个方面详细介绍了云天化集团2022年履行社会责任取得的成就。

融入国家和云南发展大局，把稳企业发展的“方向盘”

     一是始终把保障国家粮食安全的责任放在首位，做好化肥的“保供稳价”，使“中国饭碗”装得更满、端得更牢。在保供上，确保全年提供1200万吨化肥产品，优先保证国内市场需求，不误农时提供充足的货源，为全国5亿亩耕地用肥需求提供保障，为全国粮食的增产增收做出了云南贡献，得到工信部等国家部委的充分肯定。在稳价上，主动发挥龙头企业作用，发出保供稳价倡议，带头践行稳价承诺，2022年云天化主要化肥产品平均售价低于国内同行、远低于国际市场价格，切实让我国广大农户获得实惠。二是紧扣云南“3815”战略发展目标，当好我省国企“主力军”。持续提升经营业绩，2022年集团实现营业收入965亿元，利润总额83亿元，上缴税费46.3亿元，在中国企业500强、制造业企业500强的排名进一步提升。今年上半年，集团继续保持着良好的发展态势，实现营收459亿元，利润总额40亿元，上缴税费20亿元，跑赢市场和同行，企业价值贡献不断增强，核心功能不断提升。三是延链补链强链，在壮大“资源经济、园区经济、口岸经济”上建新功。基于自身“资源禀赋、产业基础”，发挥专业技术和全产业链优势，全面提升磷、氟等资源的综合高效利用，助推我省的资源优势转化为产业优势、经济优势。围绕新能源领域等进行全产业链布局，以省内重点园区为载体进行集群化发展，推动一批新能源、精细磷氟化工项目建成投产，带动一批头部企业来云南投资建厂。构建境外农业产业平台和全球供应链平台，以贸易、物流、农化服务等经贸往来搞活“口岸经济”，全年保持中老铁路云南去程发运量第一，继续保持云南省外贸发展综合贡献百强第一。

坚定绿色和生态优先道路，扎紧可持续发展“安全带”

     深入学习贯彻习近平生态文明思想，在守护生态文明和美丽中国建设中砥砺前行，践行好绿水青山就是金山银山理念，科学推进双碳战略有关工作，持续创新实践“加减乘除”绿色全生命周期发展模式，促进人与自然和谐共生。全年安全环保投入6.26亿元，推动安全环保竞争新优势再上新台阶。一是资源扩容增值“做加法”，坚持“资源挖潜扩容”和“采后复垦增值”双轮驱动，推动“绿色矿山”颜值与价值双赢。在资源高效利用上，开发新技术、新工艺，盘活云南省中低品位磷矿，带动增加磷矿可用量，提高资源利用价值。在采后复垦增值上，持续实施采矿复垦一体化工程，2022年创建绿色矿山1座，累计创建8座。近年来共投入超过13亿元，复垦植被超6万亩，可复垦植被率大于95%，远超国内平均水平，达到发达国家先进水平。二是生产减碳降耗“做减法”，全面分析节能减碳路径，从短期、中期、长期进行提前谋划，研究推进集团碳排放管理体系建设，促进技术升级，推动产业、产品结构向“绿色”调整。持续推进全程安全、低碳、降耗、超净生产制造，挖掘“绿色工厂”新潜力。2022年创建绿色工厂5个，累计创建19个。厚植“百日红”精神和“安稳长满优”长周期文化，全年多套装置连续稳定运行时间创同类型装置世界最长运行记录。近年来累计投入超2亿元，推动装置烟气脱白技改升级，完成主要氮肥企业废水零排放等项目；2022年集团万元产值能耗相比2012年下降9.05%，进一步夯实了绿色发展新优势，推进产业绿色发展。三是产品标准辐射“做乘法”，通过“绿色产品”“绿色标准”体系，推动肥料绿色转型，实现产业链绿色高质量发展。2022年创建绿色产品25个，累计创建109个。牵头或参与制定工信部等发布的行业标准超过5项，形成绿色标准乘数辐射效应，助推行业绿色发展。四是生态修复源头“做除法”，发挥高标准设施农业源头治污的杠杆效应，在晋宁区宝峰打造的高标准智能设施农业“云花”产业基地，探索解决滇池流域传统农业生产和生态保护之间的矛盾，为滇池面源污染治理提供了示范。探索可复制、可示范、可推广的生态修复新途径、新模式，拓展磷石膏综合利用产业链、产品群，全年综合利用磷石膏584万吨，位于西山区的云龙矿坑生态修复项目成为全国磷石膏用于生态修复的典型示范。

提升企业治理现代化水平，跑出高质量发展“加速度”

     一是进一步完善中国特色现代企业制度，提升企业治理水平。“中国式现代化”具体到企业，就是要打造适应中国式现代化要求的现代新国企，使中国特色现代企业制度更加完善、成熟；就是要管理更规范、机制更高效、效益更突出。2022年集团坚持习近平总书记“两个一以贯之”总体要求，持续完善集团及各层级法人治理结构，优化治理体系，大力推动各治理主体不断提升现代化治理能力和效能，助推高质量发展。2022年下属云天化股份入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业，是云南省唯一获评全国“双百企业”改革标杆企业（全国共25家），贡献了云南经验。二是以创新驱动发展，优化产业布局，高质量发展水平稳步提升。搭平台、建机制、促转化，2022年研发投入12.03亿元，实现88项成果转化，6项科技成果获云南省科学技术奖，推动一批具有引领性、示范性的重要转型升级项目投入运营，持续发展能力不断提升。三是纵深推进对标一流行动，核心竞争力不断增强，为行业和社会做贡献的能力持续提升。选标杆、创标杆，从产业链、供应链、价值链等全面对标，提高管理能力和运营效率，2022年集团“一利五率”大幅提升，其中全员劳动生产率81.4万元/人，净资产收益率26.8%，均达到行业领先水平。化肥、玻纤、聚甲醛、合成氨等产品的成本、费用、质量、能耗等指标均处于行业领先，多个产品连续多年荣获“全国能效领跑者”称号，已经成为行业标杆，持续引领行业健康发展。

注重内外部各相关方利益，凝聚共同发展的“向心力”

     一是让全体员工共享发展的成果，提升员工的幸福感和获得感。面向全体员工构建短、中、长期相结合的差异化激励机制，实施超额利润分享、业绩捆绑激励等，激发了队伍的活力、潜力和创造力，实现效率和效益、企业业绩和个人收入的协同，员工的收入持续增长、家庭安居乐业，2万余名员工听党话、感党恩、跟党走，与企业同频共振。搭建员工健康成长的职业通道和平台，打造学习型企业、学习型团队和学习型班组，拓展员工培养渠道，全年与多所高校联合培养研究生81人，与多所职业院校以“新型学徒制”方式培养2000余人，提升员工技能水平和职业成就。二是积极关注各方利益与关切，构建良好的社会关系。注重产业链上各环节的价值创造与共享，携手所有合作伙伴，共同构建安全、健康、持久的产业链供应链。持续开展“公众开放日”、企地共建等活动，与属地政府、社区、村组、群众等面对面，听感受、作回应、助发展，以产业、就业、帮扶等方式反哺地方，实现企地和谐共生共赢。三是积极参与乡村振兴，共建富裕、幸福的家园。大力发展设施农业、智慧农业，高起点、高标准打造“云花、云米、云菜”等现代农业项目，带动周边种植户、农户的就业和增收。建成运营的云天化晋宁现代花卉产业示范园项目，形成了一套联农带农惠农的运营模式，解决当地上千个就业岗位，全年培育产业工人1023名，人均年收入超5.5万元，当地农户真正实现了“天天有班上，月月领工资，年年收租金”。主动承担乡村振兴责任，开展社会公益，全年进行乡村振兴定点帮扶、社会捐赠等近800万元，在全国各地为属地开展志愿服务1800余人次。扎实推进科技助农，近年来与中国农大合作在全国创建34个云天化科技小院，全年直接服务、培育1.6万余名三农队伍，帮助农户增产增收，切实践行“习近平总书记给中国农业大学科技小院学生回信”的精神。
     展望未来，张文学表示，面对更加严峻复杂的内外部挑战，云天化集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻省委、省政府决策部署，以及省委十一届四次全会精神，充分运用好主题教育成果，以建设现代新国企为目标，与社会各界一道，不断提高核心竞争力、增强核心功能，实现可持续高质量发展；云天化集团有信心、有能力、有定力、有决心，全力以赴完成各项任务目标，全面提升ESG绩效，为创造美好生活、促进经济社会发展做出更大贡献。
     在答记者问环节，张文学就云天化集团国企改革成效及未来思路等方面情况进行了解答。（图片来源：省国资委）