4月28日，云天化股份召开深化改革推进会暨业绩捆绑项目推进会，总结2023年持续深化改三年行动进展成效，部署2024年重点改革任务，同时对业绩捆绑项目进行阶段性总结，推动新一期项目快速落地。
     会上，云天化股份人力资源部汇报了深化改革进展情况，介绍了2024年重点改革任务，通报了2023年业绩捆绑项目考核情况及2024年业绩捆绑项目实施计划。云天化股份党委书记、总经理崔周全对深化改革工作进行再部署、再强调，要求公司上下要有紧迫感，加大力度推进公司改革深化，持续提升公司改革质效。

以更加鲜明的价值创造导向，把握改革重点

     在省国资委、云天化集团2024年重点工作中，强调通过加强过程管控和优化公司业绩评价体系强化“一利五率”目标管理，都将市值管理作为关键考核指标，价值创造导向更加鲜明。
     会议指出，2024年公司要对标5家同行业上市公司，努力做好市值管理。同时，围绕打造磷化工全产业链竞争力，通过精益化管理、对标对表等措施，在“三项”费用管控上再下苦功，持续巩固提升公司的成本竞争优势。
     与此同时，磷石膏综合利用、人力资源效率提升、新质生产力打造也是2024年关注的改革重点。要在固废资源的长效化利用模式、技术标准方面下苦功；要通过业务与组织优化、人员结构调整、“三化”提效等方式持续提升人力资源效；要实现研发体系的重塑，着力打造支撑公司转型发展的新质生产力。结合改革目标要求和公司实际，人力资源部梳理了资源保障、新产业提质、产品市场结构调整、固废资源综合利用、对标对表、组织人效提升、市场化机制健全等8项重点任务。会议要求，涉及的单位、部门要抓紧推进，高效落实。

以业绩捆绑推动重难点工作，落实改革举措

     激励机制的建设是公司改革深化的一部分，业绩捆绑是推动公司重点、难点工作突破的有效举措。
     从会议上获悉，截至目前，业绩捆绑已实施六期，共计20个项目，12个项目完成捆绑业绩目标。会上，磷化集团饲钙产销运营项目、红磷化工磷酸二氢钾项目、大为制氨大型装置能力提升项目分享了业绩捆绑项目推进经验，各个业绩捆绑项目聚智聚力，锚定目标破困局，在突破公司重点、难点工作上成效明显，会议对2023年优秀业绩捆绑项目进行了表彰。
     2024年将启动第七期激励计划，共计9个业绩捆绑项目，崔周全与公司第七期业绩捆绑项目代表在会上签订了协议。本次新增的捆绑项目涉及原料端、生产端、销售端、保障端，体现出了公司“拉通价值链、统筹一盘棋”的运营思路。会议指出，制定激励计划时要坚守初心，选择捆绑，就意味着挑战，要在目标实现上发力；项目成功的关键在于“通力协作”，要充分调动起团队成员的积极性和创造性，同时对项目给予充分的专业指导、技术服务、资源协调和政策支持，打造公司高质量发展和员工实现个人成就的事业共同体；业绩捆绑项目的评判标准始终还是结果导向，运行的成效、经营的业绩才是检验项目是否成功的试金石，要拿出真实力，推动每个捆绑项目都达成目标、超越目标。

以高度的使命感、责任感，达成改革目标

     今年2月27日，国务院国资委组织召开了国有企业改革深化提升行动2024年第1次专题推进会，会上明确提出了：2024年要完成国有企业改革深化提升行动70%以上主体任务。省国资委、集团也对此作出了明确要求，要求今年要完成80%以上改革主体任务。
     崔周全在会上强调，80%不是简单的进度目标，而是改革质量达标情况下的综合改革成效目标。公司各部门、各单位要汇聚好改革力量、谋划好改革举措、分解好改革任务，敢于创新、敢涉深水、敢啃硬骨头，要确保完成80%的改革任务目标，保持公司改革走在前列。总体而言，要通过深化“五三三”改革，持续提升公司发展质量，不断增强核心竞争力、市场影响力，在打造旗舰型龙头上市公司的征程上取得新突破、新成就。

    会议强调，改革工作和业绩捆绑项目都不是一朝一夕的事情，公司的发展需要做好每一个捆绑项目，做实每一项改革举措，这些都是公司改革发展的有力支撑，各单位、各部门要高度重视、认真领会会议精神，快速推动，高效落实，持续推动公司改革提质见效。
     云天化股份部分班子成员，各职能部门负责人、分子公司总经理、分管改革工作领导及业绩捆绑项目主要团队成员参加会议。（文/图  唐文青）