2009年10月，云天化集团结束自2008年9月以来连续13个月的亏损局面，当月实现利润3341万元，标志着云天化集团经济效益已触底回升，出现新的转折点。在全球金融危机向实体经济蔓延，严重影响国内经济实体的大背景下，这一成绩的取得实属不易，这是云天化集团在省委、省政府、省国资委的正确领导下，深入学习实践科学发展观，认真分析形势，精心谋划，全体员工的共同努力下取得的阶段性战果。

自2008年下半年以来，云天化集团为战胜危机，度过难关，经过认真分析和精心策划，采取了一系列行之有效的措施：

第一，准确把握形势，及时调整思路。从认真分析形势入手，积极引导全集团准确把握形势，转变观念，审时度势，积极而为。既防止盲目乐观，又防止消极失望。密切关注外部环境变化和政策动向，及时调整经营思路和策略。

第二，抓住重点，切实防范风险。一是高度重视经营现金流，以此作为防范金融风险的第一要务。为了确保生产经营正常运转，从优化资产结构、负债结构和构筑多元化的融资渠道三个方面，千方百计确保现金流的正常。二是全力做好市场营销。积极推进由“生产为主，以产定销”向“市场导向，以销定产”转变，紧紧围绕市场需求来组织生产，调整产品结构。积极从战略上创新营销方式和营销策略，通过国内外两个市场的有效互动，不断开拓新的市场。三是有效去除“两高存货”，使企业尽快步入良性经营的轨道。

第三，控制投资节奏，围绕主业投资。在全球经济低迷、市场需求大幅下滑的情况下，适当收缩战线，控制发展速度和投资强度是企业应对危机、防范风险的有效措施之一。为此提出了“调整节奏、控制强度、有保有压、确保重点”的原则，对新投资项目进行梳理和统筹。在确保节能减排、安全环保、循环经济、结构调整等重点项目的前提下，有的放矢地控制发展速度和投资强度。

第四，全面苦练内功，提高企业素质。一是进一步强化企业内部管理。进一步夯实基础，理顺业务流程，完善管理体系，不断提高资源配置效率。二是进一步强化“双创”工作。通过管理创新和技术创新，不断提高企业技术素质，特别是提高企业的应变能力和创新能力。三是全面开展挖潜创效活动。通过挖潜创效、强化管理、强化创新来创造效益。据估算，2008年四季度以来，集团公司挖潜增效达到5亿元。

第五，充分发挥国有企业的政治优势，确保稳定。一是充分发挥企业党组织的“三个作用”，紧紧围绕企业中心工作，积极应对金融危机。二是充分发挥国有企业的政治优势，全力做好思想政治工作和舆论导向，把全集团干部员工的思想统一到中央对经济形势的分析判断上来，统一到中央的决策部署上来，把坚定信心作为应对危机的有力武器，引导干部职工全面树立战胜困难的信心和勇气，齐心协力，共度难关。三是妥善处理好由于危机所引发的各类热点难点问题，确保职工队伍稳定。

第六，努力化危为机，促进科学发展。金融危机一方面严重影响企业当前的生产经营，另一方面也促使我们必须认真思考企业发展战略层面的一系列重大问题。集团公司结合深入学习实践科学发展观活动的开展，通过对企业一系列重大战略问题的反思和研究，进一步理清发展思路，完善发展战略；切实推进企业发展方式的转变，完成发展阶段的过渡；不断优化企业结构，优化资源配置，全面提高自主创新能力；不断优化集团管控体系，提高防范风险能力，促进企业科学发展。

虽然金融危机给云天化集团各方面工作带来了很大影响，但通过这些措施的落实，到目前为止，集团公司班子团结，职工队伍稳定，应对危机的心态积极。也正是这些措施的实施，以今年10月份为标志，集团公司的玻纤产业实现了赢利，一年来经营最困难的云天化国际实现了当期扭亏，同时，集团公司也同步实现了当期赢利。这意味着，自2008年9月以来，由于金融危机和国家关税政策双重影响而导致的磷肥企业“两高库存”得以消化完毕，云天化集团真正实现了触底回升，企稳向好，一举扭转了13个月连续亏损的被动局面，生产经营步入了正常的轨道。这充分说明，面对金融危机，通过开展学习实践科学发展观活动，集团公司对形势的分析判断和把握是准确的，措施是得当的，效果也是十分显著的。