水富煤代气技改工程于2008年8月28日举行了奠基仪式， 并于2009年3月19日正式开工建设。这项工程对于股份公司来说不仅是战略转型的一个重要节点，更承担了提升股份公司项目管理水平、锻炼项目管理人才的重要使命，在股份公司及集团整体发展历史上具有着非常特殊的战略意义。在项目管理人员一年多的努力中，整个项目抓住时机大力发展，目前正按计划稳步推进，为股份公司乃至集团在金融危机下经济回暖摆脱困境打下良好基础。

根据集团公司“十一五”规划中“重点培养煤化工产业，将其开发成为新的经济增长点”的战略思路，经过云天化集团和股份公司对技术、经济、投资和风险等进行全面分析研究和比较论证后，决定利用昭通地区丰富的煤炭资源在水富投资建设年产26万吨甲醇、副产2.8万吨硫酸生产装置，以实现以煤补充天然气，优化合成氨产品原料线路，保证重庆聚甲醛项目原料甲醇的稳定供应，提高聚甲醛产品市场竞争力的战略目的。

大力推进水富煤代气项目建设是公司金融危机下战略发展的迫切需要，经过近一年的建设，公司水富煤化工项目在行政许可、图纸设计、技术引进、设备采购、工程施工以及生产准备方面均取得了阶段性的成果。由于金融危机的影响，股份公司面临着资金紧缺和原材料供应紧张的双重压力，这样的背景下，项目的投资控制与进度间的平衡和把握成为了摆在建设者面前的首要问题。面对困难，股份公司水富煤化工项目从整体上调整了项目的施工和规划，并从设计、采购、施工全方位进行评估，在控制好总的投资额度的前提下，确保项目关键的一些路线不受影响。与此同时，各部门也积极行动寻找项目投资控制与进度平衡的关键环节。

另一方面，建好一个项目的整体目标中，积累建设经验、锻炼高素质人才是必不可少的重要组成部份，股份公司总经理刘和兴认为：项目建设作为一项综合性的系统工程，需要包括工艺、电器、仪表以及项目管理等各方面人员的共同参与。这对各种专业型人才都将是一次非常大的锻炼，特别是对青年人，通过参与项目建设，在短时间内对技术、管理、人际沟通能力等方方面面都会有很好的提升。也因此可以预见，经过水富煤化工项目的建设，公司将迅速成长起一批技术、管理方面综合能力都非常强的人才。

一年的时间转瞬即逝，而在煤化工项目建设者们夜以继日的辛勤努力下，水富煤代气技改工程建设项目在金融危机中依然抓住时机以快速高效的建设进度向前推进，虽然过程中充满了艰辛与曲折，但它留给我们的宝贵经验以及在项目建设中成长起来的大批人才，都将是一笔最宝贵的财富。随着国内外经济回暖、集团、股份公司经营业绩的提升，煤代气项目将在未来一年中迎来建设高潮，而项目本身作为集团未来战略发展的重要支撑，随着建设的不断推进，也必将会推动股份、集团经济的发展乘风破浪，创造新的辉煌！