今年以来，面对严峻复杂的新冠疫情环境和持续加大的经济下行压力，上海天寰珠玻公司狠抓稳增长、促改革、调结构等系列措施，努力克服各种不利因素影响，使公司产销量保持了平稳增长。

     统一思想，提高认识迎难而上。坚持“危中寻机、化危为机”思路，针对员工返工难、生产紧张、材料缺货、物流管控、市场需求疲软、产品价格低迷等多重考验，迅速制定应急应对措施，即领导蹲点监督，施行层层监督、分级落实；内部协调增加操作岗位人手；发动全员寻找相应货源替代缺失原料；加大管控物流力度保障产品流通；激励销售人员挖掘市场客源；加强疫情防控，储备防疫物资等，有效促进生产经营不滞后不松懈。
     制定全盘策略，打好市场攻坚战。公司从上到下，从销售、生产、后勤和调度各环节主动适应市场需求，争取市场竞争主动权，力争满产满销，实现了今年每月产销量平均维持在900万米左右；坚持“精耕细作促提质增效”，在优化运行方案、优化生产组织、优化装置和产品结构方面下功夫，确保实现投入产出最大化；制定可操作可量化可考核的保生产措施，并通过技术改进升级，促使产品生产效率大幅提升，产品每月增加产量约40万米。
     执行降本增效策略，强化管理出效益。紧紧围绕节能降耗、科技攻关、物料消耗等具体工作，把提质增效各项措施落实到位。如，精细管理三期光伏发电项目，一年节约电费约50万元；改造3KH设备发送架台，一年节约维护费约120万元；升级1BH设备，一年节约燃气费约45万元等。
     加强技术创新攻坚，发挥技术引领作用。激发全员创新创效潜能，鼓励员工参与技术改进项目；加快新技术新工艺的消化吸收，推进技术成果转化。如，在改善“厚布内层点亮毛羽”的技术攻关中，大幅度降低厚布内层点亮毛羽，满足了客户品质要求，成功开拓了中高端客户群。
     持续深化公司改革，为发展奠定坚实基础。在市场竞争中，提出“让市场考验管理，让产品接受检阅”思路，加大对利润高的新品种布的研发生产。目前，公司的超薄布品种全线生产销售基本稳定，销路稳定且得到客户好评。
     面对2020年的困难和挑战，珠玻公司交出了“一二三季度实现盈利，全年保质保量全线运转生产”的高质量答卷。截至11月，公司实现了产销平衡，销量较去年同期增长约10%。（文/叶清河 郑和明  图/闵君一）